费德勒权变模型是一种用于评估商业环境中个人领导素质的理论。这一领导理论是由弗雷德·费德勒在20世纪初提出的,是最早研究与环境相关的领导技能的理论之一。早期的理论假设,有些人天生就是领导者,而另一些人根本无法有效地领导他人。企业依靠这些模式来寻找具有所谓领导技能的候选人,而忽略了不符合特定特征的候选人。费德勒权变模型的不同之处在于,它得出的结论是,任何人都可以在正确的条件下领导一个组织。
费德勒权变模型的大部分依据是潜在领导者如何回应关于他们最不喜欢的同事的调查。在1到10分的范围内,LPC评分相对较高的个体被认为是关系导向型的,而那些最终将LPC评分较低的个体被认为具有任务导向型人格。对于以关系为导向的人来说,员工绩效对经理和员工之间的关系影响相对较小。另一方面,一个以任务为导向的人根本无法与一个未能达到绩效目标的员工建立牢固的关系。
在费德勒权变模型下,任务型和关系型个体都可以成为有效的领导者,但他们的有效性取决于三个具体因素。第一个问题涉及领导者与团队的关系,以及他们是否保持频繁的互动。第二个问题涉及具体任务或项目的结构。最后一个有助于确定在这种模式下什么样的领导者会有效的因素是管理者的权力和角色。
根据费德勒权变模型,这三个因素的状态有助于确定特定工作环境的有利程度。最有利的工作环境是那些管理层和员工之间有着紧密联系的环境,再加上高度结构化的任务和具有高度权力或控制力的领导者。不利的情况包括员工管理关系薄弱、任务定义不明确以及领导者权力有限。
费德勒的结论是,以关系为导向的个人在温和偏爱的情况下是最有效的领导者。在极端有利或完全不利的情况下,以任务为导向的个人将是该工作的最佳领导者。现代企业经常使用费德勒权变模型来帮助他们改变现状以适应领导者,而不是寻找新的领导者以适应形势。该模型还可用于将管理层的各个成员委派给他们最适合的任务或项目。
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