在商业中,没有什么是免费的;资本支出是购买生产产品所需的货物和物品所必需的。成本分配的重要性在于帮助公司确定每种产品的成本。管理会计实践通常提供分配生产成本所需的工具和指南。与成本分配重要性相关的几个特征包括保持预算、为满足利润目标对商品进行成本计算以及跟踪低效或无效的运营。根据公司的运营情况,这些流程可采用不同的方法。
预算在制造企业中非常常见,这些企业最有可能生产消费者购买的商品。生产运营部门通常有特定的预算,他们必须为购买的每个项目遵循。这是成本控制的一种形式;保持低成本可确保分配的任何成本不会导致商品价格过高。这会严重降低公司的利润,并因成本分配不当而造成危险的财务状况。更改分配方法有助于纠正此问题。
所有公司都有某种类型的利润目标,它们可以通过销售商品和服务来实现。就个人而言,利润是销售价格减去商品成本。将该结果除以销售价格,即可得出公司每项产品的毛利率。在大多数情况下,公司提高利润率的唯一方法是提高销售价格或降低成本。如果没有适当的成本分配实践,公司可能不知道如何最好地降低产品成本。
公司可能存在各种各样的低效率或间歇性提高成本的运营。例如,一家公司可能会使用太多的工人来组装特定的产品。这些额外的工人增加了产品的成本,因为小时工资必须进入成本分配过程。如果管理会计师能够确定这些和其他低效率的存在,他们可以将它们从系统中移除。这将改善公司的运营,并将产品成本降至正常范围,从而实现利润最大化。
经常审查公司的成本分配流程应该是常见的。这使得一家公司能够评估与同一市场中的其他业务相比,其运营状况如何。其他时候,一家公司可能会尝试采用不同的成本分配方法来管理其收益。这些变化可以使公司从保守的收入方法转变为积极的收入方法,反之亦然。
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