有许多不同类型的激励计划,其中年度绩效奖金最为著名。利润分享计划也很常见,希望大多数员工至少经历过其中一种方法。其他不太为人所知的计划包括实现特定目标的现金奖励、商品奖励、额外休假时间、同行评议计划和风险薪酬计划。
每种不同类型的激励计划都有利弊。年度绩效奖金很少,每年发放一次,因此很难与绩效挂钩。这种类型的员工往往会把注意力集中在让自己看起来好看的东西上,有时会以牺牲对公司的底线最有利的东西为代价。
带有利润分享部分的计划运作良好,因为它们往往强调对公司最好的东西也对员工最好。当公司利润增加,有更多的钱可用于奖金时,员工得到更多的钱。然而,在经济困难时期,奖金可能非常少。对于小公司来说,薪酬的大幅波动可能会成为一个问题。这种方法也存在一个问题,即有时在努力获得利润和支付奖金之间会有很长的延迟。。
一些激励计划可能适得其反。例如,风险薪酬计划为员工提供最低基本工资,只有在满足某些绩效目标的情况下,员工才能获得全额工资。这类计划往往会使员工感到气馁,尤其是在绩效目标似乎无法实现的情况下。这种方法感觉像是对员工的惩罚,这种方法被称为负面强化。研究表明,积极强化期望的行为更为有效。。
通常,一家公司会同时使用不同类型的计划。这种方法使公司能够利用各种激励的好处,同时最大限度地减少其缺点。例如,使用商品奖励的活动可以与特定活动紧密联系,而使用长期目标的活动也可以在全年内帮助所有员工保持积极性和专注。
在同一家公司内使用不同类型的激励计划可以让公司对可能非常不同的员工做出反应并激励他们。一些员工发现更容易专注于长期目标,而另一些员工则需要更直接的激励。激励员工的因素也可能不同,一些人希望有更多的假期,而另一些人则希望有更多的钱。使用不同的计划可以让雇主回应这些独特的需求,并找到鼓励所有工人的方法。
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