如何我能提高盈利能力吗？(i increase profitability?)

在如何提高盈利能力方面，可以提出许多建议。然而，尽管有所有的公式和建议，提高盈利能力的方法归结为两件事。要么业务管理员必须找到一种减少开支或增加收入的方法，要么找到一种两者兼备的组合。...

在如何提高盈利能力方面，可以提出许多建议。然而，尽管有所有的公式和建议，提高盈利能力的方法归结为两件事。要么业务管理员必须找到一种减少开支或增加收入的方法，要么找到一种两者兼备的组合。

对于大多数企业来说，每当他们发现自己处于经济困难时期时，第一个倾向就是削减开支以增加盈利能力。这是一种自然的倾向，因为似乎有些开支总是可以削减的。然而，还有一些是不可能的。在经济学中，这些被称为固定成本和可变成本。可变成本是最容易削减的成本。

有许多方法可以降低可变成本。然而，应该指出的是，对于绝大多数企业来说，所有可变成本中，人力成本最高。因此，即使是中等严重的情况，也可能需要一定数量的裁员，或至少减少工时，以对减少开支产生重大影响。

虽然裁员和缩短工作时间可能是削减开支的一种流行方式，并且作为一种自然的结果，可以增加盈利能力，但这种策略存在一定的风险。首先，其他人将不得不找到弥补这种缺乏帮助的方法。虽然进行了调整，但几乎不可能提高盈利能力，因为生产率将受到影响。

增加盈利能力的更可取但也更困难的选择在于增加收入，同时保持支出增长速度低于收入增长速度。有很多方法可以做到这一点，这取决于一个人的业务类型。生产产品的企业可能会增加新的产品线或提高价格。服务业务可以增加服务、为某些东西收取保费或提高价格。

作为一个例子，航空业在寻找提高盈利能力或至少在某些情况下减少损失方面是一个大师。从行李收费到车载茶点收费，该行业已经找到了通过研究以前从未开发过的潜在流来增加收入的方法。然而，这种行为的共谋者有一定的风险。

客户往往对更高的价格望而却步，并可能决定将业务转移到别处。对于许多企业来说，关键是在客户愿意支付的价格和允许公司增加盈利能力的价格之间找到平衡。当然，供求规律通常会确保市场找到平衡。然而，在实现这一平衡之前，可能会出现大量的财政困难。

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