研发技术，通常简称为“研发”技术，是一种商业模式，在这种模式下，新产品和系统在向公众销售之前都要经过测试和试用。更正式地说，正是通过系统和有条不紊的研究所获得的知识的实际应用，使一家公司能够将新的创新产品推向市场，从而发挥商业优势。服务和商品领域的大多数公司都依赖于源源不断的新产品和服务，但这些产品和服务并不像许多人想象的那么容易准备。R&amp；D流程通常是密集型的，它所使用的技术使公司领导能够了解从特定产品如何工作到预期销售的所有内容。一些技术是基于硬件的，比如计算机和机器人传感器，但很多技术也是基于软件的；程序将计算统计数据，做出预测，并绘制潜在问题图表，以便技术人员进行改进。几乎每一家制造或销售产品的公司都会参与研发；D流程在某种程度上，尽管它通常在面向消费者的大型组织中最为公开和核心。。

新产品设计的重要性

创造既适销对路又有用的新产品是许多不同行业中许多不同企业成功的重要组成部分。不仅许多地方的市场竞争日益激烈，而且消费者的需求和欲望也会随着时间的推移而变化。现有技术也在迅速变化。即使是一年内拥有明星产品的公司，如果下一年不做出改变，也会发现自己很难保持相关性。

研发过程通常是新产品概念和模板在大规模生产之前如何设计和测试，所涉及的技术是技术人员如何设计他们的测试并达到他们的结果。从这个意义上讲，使用研发技术是公司寻求保持竞争优势的一种方式。

资金和财务

大多数面向消费者的公司研发技术的资金来源于公司的留存收益，也就是说，这一过程必须进行预算。产品测试通常并不便宜，尤其是在市场领域，那里自然有大量的尝试和错误。公司必须愿意花大量的钱来测试那些最终失败的产品，或者那些实际上从未售出的产品。从长远来看，即使是昂贵的测试一开始的成本也比制造一个产品的成本要低，而这个产品要么制造得不好，要么卖不出去，但费用通常是必须预料到的。。

在研发过程中使用广泛技术的公司通常会放弃短期利润，以便通过为成功融入领先技术优势的产品获得主导市场份额，从而实现长期收益最大化。例如，许多高科技公司的特征之一就是他们在技术开发上的花费。制药公司就是一个很好的例子。这些公司通常将其收入的15%用于研发设施，希望通过不断的研究，在研发阶段为某些药物颁发新的专利。。

扩大市场和用途

除了设计新产品外，研发技术还有许多不同的应用。一些公司专注于研发；D以新的方式重组或试验旧想法，以了解一个产品市场中的现有技术如何在另一个单独的市场中带来突破性创新。通常，引入市场的创新产品是通过评估消费者需求，然后以新的、新颖的方式将现有技术融入新产品而产生的。。

历史根源与早期范例

美国企业家和早期商人托马斯·爱迪生（Thomas Edison）是这种商业产品开发研究的最早也是最著名的支持者之一。爱迪生的许多发明在商业上取得了成功，其中最著名的是灯泡，这些发明都是从其他科学家的现有专利或其他人创造的发明中借鉴的。爱迪生能够不断创新，因为他知道如何适应和改进现有技术。这使他领先于那些无法预见这种适应的竞争对手。。

这一过程也催生了许多如今被视为“标准”的技术，包括电脑鼠标。电脑鼠标的概念最早出现在20世纪70年代的施乐帕洛阿尔托研发技术研究机构。然而，这些设备直到后来才广为人知。十年后，正是苹果电脑的创始人成功地将这一理念融入了第一台Macintosh电脑的用户界面中。