产品规划是用于识别和开发新产品的过程。计划的目的是选择公司应该投资哪些产品理念。公司可以从许多不同的角度进行产品规划。在规划开始之前建立一个系统是很重要的,因为它有助于避免浪费时间,并为决策创建一个框架。专门从事市场营销和企业决策的顾问可以参与公司产品规划系统的开发,该系统将适应公司的经营方式,同时帮助公司避免昂贵的死胡同。。
在任何时候,一家公司都应该对新产品和服务有很多想法。这些想法来自客户、分销商、公司内部人员以及公司进行的研究。这项研究可以包括调查、竞争对手研究和市场研究,以确定新出现的需求。一家公司必须能够对时间敏感的产品创意迅速采取行动,同时也能阻止不良创意的出现。
负责产品规划的人员可以来自公司内的不同部门。这是为了确保从一开始就纳入许多不同的观点。一个团队可以描述一个提议的产品,解释为什么开始销售是有价值的,并演示与开发和生产相关的成本。可以对单个产品规划组的报告进行评估,以挑选出候选人进行进一步开发。
这个过程可能变得极其复杂。例如,在某些情况下,高管们会强行推销自己的宠物产品,而忽略了他们的提案或产品规划人员的建议中存在的问题。公司的发展也可能太慢,从而错过了一个潜在的新市场。他们也可能行动太快,最终导致无法销售的产品。对于从事与快速发展趋势相关的产品制造的公司来说,能够快速有效地采取行动至关重要。。
产品规划的一个重要方面是认识到可能有必要放弃或暂时停止新产品的开发。为规划过程的各个步骤准备好检查表,使公司能够不断地审查开发中的产品。如果一个产品看起来不合格,该项目可以在公司损失更多的钱之前停止。那些决心在整个开发过程中将每一个产品方案都推向市场的公司最终可能会以代价高昂的失败告终。。
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