什么是采购管理？(procurement management?)

采购管理是公司从供应商或供应商处采购经济资源和业务投入的过程。这一过程有助于公司协商价格，并为生产过程获取最佳质量的资源。小型企业通常没有专门负责采购的部门，因为它们的业务规模要小得多。通常，小企业主或企业家负责与供应商和供应商合作，以获得商业运营所需的货物。大公司能够大量购买资源和投入；大批量采购通常需要采购管理流程。。...

A procurement specialist working with a colleague.

Human resource departments are the primary procurement management function for hiring employees.

基本经济资源通常包括土地、劳动力和资本。土地是公司为消费者生产商品或服务时使用的物质资源。物质资源可能包括自然资源，如木材、野生动物或海洋渔业。公司通常使用采购管理签订合同或其他法律协议，为其业务运营购买自然资源的权利或使用权。公司还可以从供应商和供应商处购买已经收获的实物资源。。

采购管理还包括雇佣劳动力将实物资源转化为消费品。大多数公司都试图通过网站、报纸广告或其他传统的广告方式直接招聘员工。如果公司需要寻找具有特定技能、教育或经验的个人，可以使用招聘人员或猎头。人力资源部门是招聘员工的主要采购管理职能部门。人力资源部门通常用于此功能，以确保在雇用员工时遵守区域法律。公司也可以选择临时劳务作为公司生产过程中使用的短期员工的来源。。

企业的资本资源通常也通过采购管理部门获得。参与这一过程的个人可能包括会计、业务分析师或财务经理，负责确定融资公司运营的银行债务或股权投资的适当组合。采购经理通常让公司财务团队成员参与这一过程，因为复杂的财务信息通常必须正确地呈现给银行或投资者。

当公司从供应商或供应商处购买大量经济资源时，可确保业务投入的折扣价格。使用合同来设定未来资源购买的固定价格也可以降低资源的购买成本。期货合约是对冲公司用于生产消费品或服务的经济资源未来可能增加的成本。