公司治理机制是管理组织和降低效率的政策、指导方针和控制措施。企业主和领导者使用这些机制来帮助经理和员工理解在完成业务功能时可接受的行为。公司治理还可以为组织提供激励因素。目标和目的可能包括奖励遵守公司内部运营标准的个人。常见的公司治理机制包括董事会、内部控制、平衡权力和薪酬。。
大型组织和上市公司利用董事会确保股东或外部投资者的利益获得足够的财务回报。董事会成员通常由股东在年度会议上投票选出。每位成员的服务年限固定,并有责任监督董事和执行经理,为公司创建使命或愿景,为高管设定薪酬水平,以及处理任何重大内部或外部冲突。董事会通常由不直接为公司工作的个人组成。这为管理组织提供了客观的意见。。
内部控制代表公司治理机制,是组织内每个人都遵循的标准政策和程序。这些控制有助于保护和保护公司的业务或财务信息。控制通常在公司层面,因为执行经理负责所有业务运营和财务报告。内部和外部审计有助于确保这些控制措施是充分的,不会造成过度限制的工作环境。内部控制也可能由政府机构的法律法规驱动。公司可能需要实施内部控制以避免处罚或罚款。。
平衡组织中的权力是一套常见的公司治理机制。组织通常设置多个部门、部门和经理来划分职责,并限制一个人完成的任务数量。这确保了任何个人都不能过度扩展组织的资源。创建这种制衡体系还可以为公司增加额外的公司治理机制创造一定的灵活性。这也有助于公司以尽可能少的问题将子公司合并到其运营中。。
薪酬是一种基于绩效的管理结构。这些公司治理机制为个人提供奖金、公司股票、加薪、额外休假或其他福利。这有助于公司通过为经理和个人提供机会,通过在组织中努力工作来获得个人利益,从而提高绩效。组织经常利用这一机制挖掘员工的创造性特征,他们可以帮助找到完成任务和目标的新方法。。
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