什么是波特钻石？(the porter diamond?)

波特钻石图是迈克尔·波特（Michael E.Porter）为说明影响国家优势的主要因素而绘制的图表。这幅钻石插图最初是在他的《国家的竞争优势》一书中阐述和发表的。这本非虚构的书既提供了钻石的细节，也提供了钻石在制造业和服务业企业战略中使用的多个例子。...

波特钻石图是迈克尔·波特（Michael E.Porter）为说明影响国家优势的主要因素而绘制的图表。这幅钻石插图最初是在他的《国家的竞争优势》一书中阐述和发表的。这本非虚构的书既提供了钻石的细节，也提供了钻石在制造业和服务业企业战略中使用的多个例子。

国家优势一词用来指使每个国家与众不同的因素，并决定其企业在全球市场上的成功和主导地位。决定这一优势的因素既可以继承，也可以创造。选择使用波特钻石（Porter Diamond）制定公司战略的公司可能会经历更多的创新和收入。

钻石的四个要点是：要素条件、相关和支持产业、需求条件和企业战略。每一个都与另一个相关，导致整个结构自我加固。随着每个方面的改进，其他三个象限分别受到积极影响。

要素条件是公司必须面对的地理优势和劣势。这些可能包括自然资源、熟练劳动力和政府监督等。希望创造和销售需要本国稀缺资源的产品的公司可能会被迫通过创新来克服这一限制。这种创造力可以包括物质产品和员工。

其中一个例子是一家炼油和销售石油的公司，在中东经营，在一个石油有限的国家从事同样的工作的公司在汽油市场上拥有巨大的优势。然后，第二家公司可以选择创新并创造汽油的替代燃料来源，利用该公司已有的资源。

所有以某种方式与主营业务互动的公司，无论是通过雇佣员工还是销售零部件材料，都属于波特钻石相关和支持行业。他们可以通过自身的竞争优势和全球战略来改善或损害主要公司。以开始为汽车生产替代燃料源的公司为例，相关行业可能包括开采该燃料源部件的工厂，以及选择以该替代燃料源为基础生产下一辆汽车的汽车制造商。强大的配套产业增加了一个国家的国家优势。。

波特钻石的最后两个组成部分是需求条件和企业战略，两者都受当地商业环境的影响。需求条件是指企业经营所在的当地市场的质量。提供当地高需求产品的公司往往比试图进口产品的公司更熟练地制造和销售这些产品。当使用替代汽车燃料源的汽车在本国生产和销售时，生产替代汽车燃料源的公司通常会更加努力地完善这项技术。由于在产品的初始阶段对该产品的关注，该公司通常会比其他类似燃料来源的制造商拥有全球优势。。

公司战略包括公司内部结构及其外部竞争对手的所有方面。企业的结构通常由企业创建所在国的社会习俗决定。例如，日本公司可能重视荣誉和集体或团队精神。当地竞争也有助于提高生产和销售产品的质量。