管理咨询是为企业提供建议或指导以提高其绩效的实践。当一家企业感到自己已达到其专业知识的极限时,它可能会寻求管理咨询公司的建议和支持,该公司的技能组合可能会扩大业务范围。例如,如果一家企业的利润下降,可能会聘请一位管理顾问从成本角度分析问题。然后,顾问向公司提供一个或多个选项,以纠正问题。。
通常,任何企业的目标都是增加利润。这可以通过减薪、提高生产效率、减少浪费、增加新产品或服务或许多其他途径来实现。有时,需要从外部角度正确分析企业在这些领域的绩效。在这种情况下,可以聘请一家管理咨询公司,理想情况下,该公司将根据多年的经验提供解决方案,帮助其他客户实现相同或类似的目标。。
特别是在小型或成长型企业中,外部专业知识可能是公司的宝贵资产。管理顾问可以是独立的业主,也可以是拥有数百名员工和办公室的大型公司。他们也可以由公司雇佣和支付费用,也可以只是一个无偿的朋友、家庭成员或具有高度发达技能的同事,向企业主提供建议。
管理咨询通常按小时收费或按项目收费。然而,创意企业主可能会协商一份合同,根据顾问的表现支付报酬。例如,如果目标是降低成本,则管理顾问可能会从其通过实施所提出的想法而产生的成本节约中获得一定比例的报酬。
许多大学商科课程中的任何一门都可以在商业领域培训一个人,但是管理顾问通常是根据他们的经验和表现来雇佣和支付的。如果没有多年的现场经验和/或各种各样的客户,很难开始担任管理顾问。对于一个人来说,开始从事管理咨询的最佳方式是在一家大型咨询公司工作。
管理咨询的典型领域包括成本分析、简化员工福利计划和制定新的废物控制程序。其他领域包括升级计算机系统和实施新技术。虽然管理顾问通常只就提高绩效的最佳策略向公司提供建议,但这些想法的实施取决于公司。
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