领导能力模型是公司制定的一项计划,旨在关注和培养员工的领导技能。“能力”可能是指任何对完成工作相关目标有价值或必要的技能、动机或行为。领导能力模型可以由内部开发,由员工和管理层共同确定与领导相关的目标技能和目标。公司有时也会聘请外部领导技能专业人士来帮助创建和实施领导能力模型。。
创建领导力能力模型最常用的方法是创建一个可视化表示,如图、金字塔或饼图,该图按优先级顺序定义领导力技能。模型中可能包含的其他因素可能是领导技能与每种工作类型或责任水平的相互作用;例如,虽然自我激励可能对每个员工都很重要,但谈判或政治敏锐等专业技能可能只对责任级别较高的工作才有必要。。
领导能力模型的创建可能需要数周甚至数月的准备工作,并且可能需要定期修订以符合公司或组织目标。一些公司指定了一个由员工组成的工作组来开发该模型,该工作组由公司各个级别的员工组成。尽管这种方法非常耗时,但它允许创建特定公司的需求和目标所特有的定制模型。其他人可能会从外部渠道购买现成的能力模型和领导力培训材料,然后根据具体需要进行定制。。
开发领导力胜任力模型主要涉及确定哪些领导力素质最符合公司目标。期望的能力可以分为几类,如心态、团队合作和愿景。这一过程通常要求工作组或外部公司对组织的优势和劣势进行仔细评估,并制定有助于最大限度地发挥优势和改进薄弱领域的战略和计划。例如,如果一家公司想通过增加员工之间的信任来提高团队合作,那么一种能力可能是“通过社会活动建立信任”。
有效构建领导力胜任力模型可以帮助员工确定最重要的改进和发展领域。此外,一个可见的、当前的模型可以作为组织目标和使命的持续提醒。为了使胜任力模型有效和有用,公司必须能够根据该模型制定持续改进计划。如果没有管理层的共同努力,使模型在日常工作生活中保持最新和至关重要,它可能只会成为墙上的一张漂亮的图表。。
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