典型的非营利组织结构分为三大类。这些类别包括治理、管理和项目。在这三个主要部门中,也有许多子类别或子部门。非营利组织的注册状态也会影响该组织的整体结构。
非营利组织结构的治理结构是董事会。董事会可以是董事会中的几个人,也可以是几十名成员。董事会的规模主要取决于非营利组织的规模和需求。董事会的规模还取决于组织总部所在的州。董事会的主要作用是制定和执行组织的政策。
非营利组织的第二个主要类别是行政部门。虽然董事会不是受薪员工,而只是利益相关方或志愿者,但行政部门是受薪员工。员工或行政管理的两个主要子类别是执行董事或总裁和员工。当然,员工可能由不同的员工组成。
由于非营利组织的前提是实现特定目标,因此非营利组织结构的项目领域致力于创建和实施实现目标的项目。例如,如果非营利组织是一个历史博物馆,那么它的目的就是记录其特定地区的历史。项目可能包括社会活动、研讨会,甚至是该地区的历史旅游。
主要项目领域包括规划、筹款、公共关系、营销、运营、志愿者协调、发展和人力资源。同样,即使在这些程序子类别中,也存在其他子类别。营销计划可能由营销总监、营销经理和公共关系经理组成。筹款区域可能有数据库协调员、会员总监和活动策划人。
非营利组织成立和运作的州法律也管理着非营利组织结构。例如,在德克萨斯州,一个非营利组织的董事会必须至少有三名董事。国家还要求一人担任该组织的主席,另一人必须担任董事会和该组织的秘书。州法律进一步明确,总统和秘书不能是同一个人,而是两个不同的人。。
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