当两方或多方决定正式合作以追求共同目标时,合作伙伴关系可以是战略联盟或合资企业。这些伙伴关系中的每一个都有相似之处,包括每种情况都需要两个或两个以上的当事方联合起来。在合资企业中,成立一个全新的实体来执行协议的计划,这种类型的合伙企业有更大的法律限制。战略联盟也是一种正式安排,需要签订合同,但不形成单独的实体。。
战略联盟和合资企业都被设计为在指定的时间内持续。在联盟中,协议通常是在组织之间达成的。合资企业可能是两个企业的组合,但也可能是个人之间的合作关系。
如果海外出现机会,国际战略联盟和合资企业都是选择。事实上,在某些情况下,一个国家可能会要求当地公司参与任何涉及从该国获利的国际实体的活动。根据《商业参考》(Reference for Business)的数据,与已经发展的经济体相比,这更可能是新兴国家的一项要求。地方政府也可以在正式的国际协议中代表一方。。
战略联盟和合资企业都有利益和风险。合同提前设计,以概述参与交易的各方如何分享利润和销售额。风险包括如果努力失败,每个合作伙伴都可能遭受损失。通常,在战略联盟和合资企业伙伴关系中,将各方吸引到一起的是一种能力,即能够整合资源,以实施否则可能无法实现的项目。各方分担费用和风险,没有一个实体继承所有报酬。。
战略联盟和合资企业的目标和目的都必须在相关各方中明确列出。并非每个合作伙伴都必须以相同的目标来处理关系,但这些参数至少应该被理解并紧密结合。每一方都可能为关系带来独特和不同的优势,彼此可以利用这些优势在行业中进行更有效的竞争。
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