战略规划技术通常是公司在改变业务运营之前用来审查内部和外部因素的模型。长期规划、环境扫描和混合业务工具在战略规划中很常见。为了选择最佳的战略规划技术,公司应审查其当前的业务需求,进行环境扫描,并采访业务中的关键利益相关者。这三方面的信息使公司能够改变或改进运营,以满足消费者的需求。公司可根据需要经常进行此审查。。
企业不生活在静态环境中,在运营和产品线方面也很少保持稳定。为了利用信息获得竞争优势,公司必须使用战略规划技术来确定未来会发生什么变化。例如,一家公司需要评估其当前使用的技术,以决定新技术是否有助于改善公司的运营。虽然许多评估工具侧重于财务因素,但战略规划工具或技术应该比这方面更深入。公司应选择包含影响公司的各种因素的模型。。
环境扫描代表对影响公司的内部和外部因素的审查。例如,内部因素可以表示用于产品的材料或制造商品或服务所需的劳动力。外部因素可以是原材料的可用性、市场竞争、政府监管以及影响业务的任何其他因素。战略规划技术应包括环境扫描中的所有必要因素。如果不包括一些因素,则可能表明信息分析过程中存在漏洞,从而导致该技术无效。。
利益相关者代表直接受公司运营影响的任何个人或个人团体。关键利益相关者可以包括在公司运营或财务状况中扮演重要角色的任何人。作为战略规划技术的一部分,公司管理团队可能需要采访关键利益相关者。这些人可以提供公司如何改进自身的信息,也可以提供公司如何在商业市场上成为更好的竞争对手的信息。。
有许多类型的战略规划技术可用。在某些情况下,公司可能需要选择多种技术或在两种或两种以上技术之间进行切换,以实现结果最大化。无论哪种方式,公司都应该使用最符合业务需求的方式。
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