制造厂的经理和其他主管通常制定预算,预测公司对其运营的不同方面的总体预期,包括产量和由此产生的财务预期。生产量差异源自此类制造厂对生产的预测,通常在特定的商业周期内进行计算。因此,生产量差异可以通过分析特定制造公司在考虑的时间段内对生产的期望来计算,并与生产方面的实际情况相一致。两个不同因素之间的差异将导致产量差异。由于可能存在影响每日、每月或每季度总产量的因素,因此预测产量估算和实际产量几乎不一样 .
例如,一个业务季度橙汁生产的估计产量可设定为500000包果汁。这样的计算没有考虑到一些因素,如向工厂供应橙子的延迟、机器故障等意外的间接费用,以及可能对该预测产生负面影响的其他因素。因此,本季度的橙汁包装总数或数量可能小于或大于预计数量,从而产生产量差异 .
从上面的例子可以看出,当总估计产量超过实际产量时,产量差异可能为正。例如,橙汁制造商估计橙汁产量为500000包,最终产量为550000包,由于实际产量比先前预测的有所增加,因此产量差异对公司有利。在这种情况下,正的产量差异为考虑中的业务季度增加50000包橙汁。同样的原则也可用于确定预测量差异是否对公司不利,在这种情况下,可以说是负数。例如,如果预计期间的总体积实际达到450000包橙汁,则差异可能被称为负,即50000包橙汁。。
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