主要区别
入职培训和入职培训的主要区别在于，入职培训是向公司介绍新员工的一种技术，而入职培训是支持新员工的方法。
归纳(induction) vs. 方向(orientation)
入职培训由公司概况、组织层次结构和政策等信息组成。入职培训提供诸如新员工的项目、团队、几次活动、公司成员和进步等详细信息。入职培训可能在一天内完成。
根据情况的组织需要，入职培训可能需要花费数天时间。在取向的比较上，归纳法更为随意。入职培训计划旨在减轻新员工的焦虑。诱导比定向更重要。
入职培训包括描述项目或公司指示、策略和员工协助的纸质封面，而入职培训则包括员工与组织中众多人员的沟通。
比较图
什么是归纳(induction)？
入职培训正好能使一个新人对公司有一种热情的放松，为他的新工作做好准备。这是一个精心组织的数据库，帮助新员工与同事和办公室。归纳法这个词来源于拉丁语中的一个词，“诱导者”的意思是“拾起或介绍”
在这个过程中，一个人正式被公司录用为员工，负责一个有选择的岗位。欢迎新员工来公司也被称为入职培训。简言之，入职介绍是一种介绍新人的技巧，这种技巧发生在他加入组织的当天。
通过这个程序，公司为他提供了必要的、在新的组织中能够达到的基本描述。它有助于在短时间内获得最大效率。这个过程有助于给新员工留下他们属于公司的真实印象。
在这个程序的帮助下，员工了解组织的要求，并将评估记录在公司的历史记录中。印象涉及到公司的目标、梦想、标准、规则、风俗习惯、雇主、客户和追随者的数据、着装规范等。
什么是方向(orientation)？
入职培训是一个让新加入者重新融入组织的过程。入职培训也能使新工作场所的员工融入。入职培训是一种帮助新人轻松快速适应的过程。公司需要花费几个星期甚至几个月的时间来适应新的需求。
这一程序的主要目的是消除新员工的干扰和焦虑。当新员工加入组织时，他们会感到不安，这是一个现实。他们担心怎样才能更好地履行新的职责。
有几个工人把自己和专家工人作比较，觉得自己不合适。通过这个过程，当他们向其他工人介绍自己时，他们很容易得到关于他们工作环境的主要数据。
类别
- 组织问题：临时时代、教员、下士便利设施大纲、公司战略和指示等。
- 职工福利：工资标准和发薪日、离职待遇、分析、出差和休假等。
- 介绍：业主、同事、组长、老板等。
- 工作职责：工作住所、工作目的、工作安全用品、工作印象等。
主要区别
- 归纳法发生在入门阶段，而定向是在定向之后发生的。
- 入职培训是指主管向新员工介绍组织的情况；另一方面，入职培训是指主管和新员工在流程中相互沟通和联系的过程。
- 入职培训包括有计划地向组织介绍员工；相反，入职培训是员工融入组织的过程。
- 入职介绍一个公司的新人；另一方面，入职培训可以帮助这个人。
- 入职培训更正式；另一方面，入职培训不那么正式。
结论
入职培训和入职培训计划可能因组织而异，但其全部唯一目的是促进员工顺利融入新组织。
