战略财务管理本质上是财务管理的另一个术语。它涉及运用一些旨在为公司的最佳财务利益而运作的战略财务理论。战略财务管理的部分内容包括制定预算、管理风险和资产。战略财务管理的每个领域都旨在解决公司财务运营的不同部分,以减少财务泄漏并充分利用可用的财务资源。一般来说,这种做法旨在理解和控制资金的使用,以便为企业获得最大利益。。
预算在战略财务管理中很重要。如果没有预算,公司就无法确定有多少资金流入和流出组织,或者业务的重要部分是否得到了适当的资金。在企业进行任何其他类型的战略财务管理之前,通常先收集有关公司财务资源的信息,并制定预算,以控制企业的资金。敏锐的预算有助于公司达到最佳运行状态,也有助于让组织内的部门或个人暴露出异常高的运营成本。。
在战略财务管理中,资产管理的一部分是正确利用组织收入的投资潜力。精心设计的战略财务管理将最大限度地利用组织财务资源的投资潜力,同时确保公司有足够的现金流动性来完成需要现金的日常运营。这意味着了解企业运营所需的现金,以便通过明智的投资增加剩余资金。。
管理风险的实践通常被称为风险管理。风险管理包括风险评估和风险降低,通常包括为公司投保,以避免潜在不可避免的风险造成的巨大损失。该领域还涉及风险预防,这有助于阻止风险造成的损失。一个可能的可预防风险的例子可能是重复性运动损伤,如腕管综合征,这可能是由设计不良的工作站引起的。风险管理专业人员可能会评估员工工作站的舒适性和人体工程学兼容性,并进行改进,以降低工作中重复性运动损伤的风险。。
战略财务管理是一种资源管理。资源管理是为了最有效地利用公司可用的资源而精简公司。公司可用的其他资源类型包括人力资源、自然资源和公司拥有的设备。
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