薪酬顾问是第三方专家,他们就雇员、高管和董事的薪酬方案向公司提供建议。 通常情况下,当需要公正的建议以确保薪酬决定不超过正常的行业标准时,才会聘请薪酬顾问。 特别是高层管理人员和董事会成员,他们自己制定薪酬,而没有任何监督机构可以否决这一决定。 保留独立顾问向股东和监管机构证明,薪酬方案在授予时是合理的,不是为了一小撮人的利益而掠夺公司。
对于普通人来说,大型跨国公司的高层管理人员和董事会成员获得的一揽子补偿可能是天文数字。 一揽子补偿可能包括工资、股票期权和奖励。 它还可能包括大量的延期付款、遣散费和特殊的退休福利。 一揽子补偿是合同性的,大部分利益是有保障的。 一旦合同签署,管理人员就会获得合同的大部分利益,而不管他的业绩如何。
因此,薪酬顾问是一种重要的制衡手段。 一位因业绩不佳而被解雇的高管,仍然可以根据合同获得数百万美元的报酬。 如果没有独立的核查,证明报酬方案是合理的,那么离任的高管似乎会得到一笔不公正的暴利。 这种印象会使股东感到震惊,破坏公众的信心,并成为监管机构的一个红旗。
当需要做出薪酬决定时,公司的高层管理人员或董事会会聘请薪酬顾问。 顾问公司掌握着关于可比较的公司和行业内标准的薪酬结构的信息。 他们审查公司希望授予的薪酬方案,并对高管或董事的价值进行评估,同时考虑到他的独特属性。 然后,顾问公司就薪酬方案的总价值及其组成部分编写一份书面建议。
某些国家的政府已经把重点放在薪酬顾问的作用上,以改善公司治理。 例如,在英国,2011年向议会提交了一项改善薪酬顾问问责制的法案。 该法案要求薪酬顾问证明其顾问的独立性质。 董事会和高层管理人员必须由非执行董事批准咨询公司的选择,并收到一份顾问建议的副本。 该法案旨在实现许多国家的监管机构目前正在寻求的目标 - 在公司最高薪酬人员的薪酬过程中建立问责制和透明度。
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