方法1 方法1之3：发展管理技能

1. 1努力提高你的组织能力。管理者要负责许多不同的事情，包括设定目标，管理团队成员和任务，监测目标的进展，并在出现问题时进行处理。努力提高你的个人组织能力。追踪个人任务、待办事项、最后期限和其他责任，以帮助你按时完成一切。有很多工具可以用来帮助自己变得更有条理。如果你比较老派，你可以尝试使用计划表、日历和便条等东西来记录任务、待办事项和目标。更现代的选择包括智能手机应用程序和项目管理软件，它们可以帮助你跟踪所有的项目和它们的进展。作为一个经理，你可能需要组织和跟踪的事情包括团队任务、项目期限、预算和其他资源。提示。你能证明管理技能的最重要方式之一是证明你能管理自己，这要从个人组织能力开始。

2. 2学习规划技能。许多管理人员，特别是高级管理人员，都参与了企业组织的战略规划。学习如何通过设定个人目标和目的，并概述实现这些目标的策略，然后跟踪你的进展。初级经理人通常较少参与目标的设定，但所有经理人都需要知道如何计划实现更高级的领导层下达的目标。例如，如果你管理一个销售团队，你可能需要计划如何达到公司的季度销售目标。

3. 3做一个团队成员。优秀的管理者需要从拥有员工个人的心态转换到以集体的方式思考问题。管理者有责任帮助他们所管理的人和项目取得成功，以利于整个组织的发展，所以他们的工作不再仅仅是个人的表现。从只考虑自己的利益转变为考虑自己周围的人也能受益。你可以认为这是从 "我 "到 "我们 "的思维方式的转换。开始发表 "我们 "的声明，思考 "我们 "如何能够实现某些目标，而不是 "我 "如何能够完成我的工作。你如何能够成为一个团队成员的例子包括帮助他人完成任务和工作量，将胜利归功于整个团队而不仅仅是你自己，让你的团队了解情况，支持和尊重他人，并做到可靠和负责。

4. 4 发展你的沟通技巧。当你必须管理人和项目时，沟通是关键。你需要能够沟通，以便向团队成员委派任务，并向上级提供更新和报告。当面要有眼神交流，说话要清晰、专业，要努力写出专业的沟通，如电子邮件或报告。你需要能够在各种场合进行沟通，包括当面、电话、电子邮件、会议和一对一的沟通。例如，如果你想成为一名社会媒体营销经理，你可以练习每周写出关于社会媒体互动和关注的专业报告。

5. 5培养你的领导能力。经理人必须成为优秀的领导者，才能取得成功。他们必须能够领导一个团队，激励人们，并带领项目取得成功。在工作中或课外活动中承担一些角色，让你练习领导技能，如委托任务和指导他人。如果你不是一个天生的领导者，那也没有关系。你可以通过观察你工作中的其他领导，如经理或高级领导成员来学习，并尝试通过模仿来学习。你甚至可以要求与你所仰望的领导人物进行一对一的会谈，向他们请教如何开展工作。例如，如果你最终在一家鞋店管理一个销售助理团队，你必须委派谁来处理店内的哪个区域，并为每个员工提供销售目标。如果你在工作中没有任何机会承担领导角色，你可以寻找其他机会。例如，自愿成为一个休闲运动队的队长。

6. 6成为一个决策者。管理者最终要负责做出决定，有时是困难的决定。你需要能够雇用人员，确定优先事项，解决分歧，有时还需要解雇人员。权衡潜在决定的利弊，选择能带来最佳结果的决定。为了做出好的决定，作为一个管理者，你往往需要客观地看待问题，不带有感情色彩。你需要为团队和公司的利益而做出决定，而不是为你自己。例如，如果你成为一个团队的经理，预算被削减，你必须让某人离开，你将不得不评估每个团队成员的表现，以决定谁对团队的贡献最小，即使没有人是你特别觉得应该被解雇的。

7. 7增长你的信心。自信是所有优秀管理者的特质，它与几乎所有其他重要的管理技能相关联。你需要自信才能成为一个领导者，做出决定，制定计划，并进行沟通，以指导你的团队和项目取得成功。经常走出你的舒适区，尝试新事物，在不熟悉或不舒服的情况下建立信心。你可以通过每天做1件让你害怕的事情来做到这一点。你最终会感到自信，并在接受挑战和处理不舒服的情况时不那么害羞，因为你作为一个管理者必须这样做。

方法二 方法三之二：在工作中证明自己

1. 1对自己和自己的行为负责。作为一名管理者，你将对你的团队的行动和他们的结果负主要责任。从现在开始，无论结果如何，都要对自己的行为负责，以表明你对自己的决定负责，在出错时不试图找借口。这也会使你周围的人更加尊重你，所以当你升到领导岗位时，他们会更愿意跟随你。

2. 2超越对你工作的期望。在执行你的日常任务时，总是试图通过做比最低限度更多的事情来超越。寻找额外的工作，提前完成第二天的任务，或帮助你的队友。这将向上级展示你作为一名员工的价值，并证明你有能力承担更多的责任，成为一名团队成员。你可以通过遵循110%的规则来做到这一点。这意味着总是100%地完成对你的期望，然后再多做10%。

3. 3寻找问题的解决方案。主管和经理欣赏那些自己寻找问题解决方案的人，而不是把问题拿来让他们解决。寻找需要改进的公司流程，然后提出想法，使其更好地运作。例如，如果你注意到某个流程，如发送销售报告，比需要的时间要长得多，而且浪费了员工的时间，那就想办法通过自动化或精简某些部分来加速它。向你的经理或主管提出你建议的解决方案，并解释你为什么认为它能改善事情。

4. 4 帮助他人，成为新员工的导师。当你有额外时间时，帮助其他团队成员完成事情，以显示你是一个团队成员。志愿将新员工纳入你的麾下，帮助培训他们，向他们展示你的领导技能。这也将展示你的人际关系和沟通技巧，以及帮助你与同事保持良好的关系。所有这些都将有助于证明你已经准备好承担管理责任。

5. 5.自愿担任领导角色。寻找机会在你的团队和公司内部承担更多的领导责任，例如，当你的主管或经理要求某人承担不属于其工作范围的任务时。志愿承担这些角色和责任，以显示你的能力，而不仅仅是你的个人任务。例如，如果你的经理或主管要求一名志愿者承担团队的一些报告职责，那么你就自愿去做这件事。这些类型的领导职责也可能不属于你的具体工作或团队责任。例如，如果你的组织需要有人帮助组织公司的节日聚会，你可以自愿去做这件事。

方法3方法3:没有学位就获得管理职位

1. 1从初级职位开始。你需要从最底层做起，以便在没有学位的情况下，通过自己的努力升到管理职位。这是你学习工作和公司所有内幕的机会，并向高层证明你的价值，以表明你将成为一个好经理。在你想成为经理的领域里申请一份初级工作，让你的脚踏入门槛。你可以在任何你想从事管理职业的行业中这样做。挑选你有兴趣的事情，最好至少有基本的知识和经验。提示：零售业、酒店业和旅游业的许多类型的企业提供管理培训计划，你可以利用。如果你对这些行业感兴趣，可以考虑在餐馆、酒店、超市、百货商店、酒吧或旅游景点从事初级工作。

2. 2告诉你的上级，你有兴趣成为一名经理。确保你的上级知道你有志于成为一名经理，明确告诉他们你有兴趣从初级职位升迁。他们将能够帮助你发展你的技能，给你责任让你做好准备，并最终考虑让你担任公司内任何公开的管理职位。你甚至可以询问是否有机会让你接受一个已经在该组织中担任经理的导师。你可以跟随他们，了解他们的工作职责，帮助他们完成某些任务，以发展你的技能。

3. 3 在出现公开的管理职位时申请。等到你目前的公司有管理职位时再申请。完成申请过程中的所有必要步骤，进行申请。确保更新你的简历，包括你在公司工作期间取得的任何具体成就以及你获得的任何额外技能和资格。如果你有相关的经验，你可能是申请者中的最佳人选。请你的经理或主管在人力资源部门为你说好话。