如何与竞争激烈的同事打交道(deal with overly competitive colleagues)
方法1方法1/3：评估您的工作场所
- 1查看您的工作环境。有些工作场所自然比其他工作场所更具竞争力。例如，如果你从事销售和市场营销，你周围的人在设计方面都很有竞争力。另一方面，如果你所处的环境中，竞争力不是工作描述的一部分，那么它的存在可能会显得陌生和令人不快。
- 2权衡优势。竞争优势与劣势并存；用一种完全负面的光线来描绘它会对它造成伤害。如果只关注竞争力的负面影响，你就有可能忽视潜在的好处。竞争力可以带来创新、成功的销售和成果以及动力。
- 3寻求平衡。请注意，大多数组织都是合作与竞争力的结合体。问题只会出现在没有充分处理极端竞争的工作场所。如果你的组织完全是竞争而没有协作，那么你很可能正处于负竞争的温床上。
- 4树立榜样。有时，最好的策略是在工作场所看到你想要的变化。是的，这是一项艰巨的任务，但并不比在水冷器周围默默地冒烟困难。试着为你周围的人树立一个榜样。使用包容性语言。说“我们”而不是“我”。避免以傲慢或嫉妒的态度应对工作中的竞争爆发；尽可能地向有竞争力的人表示同情。这取决于你是否以竞争力或防御力回应。
- 5避免接受竞争教条。接受你是如此的杰出。你不需要外部验证来证明这一点，也不需要更多的东西来证明你比任何人都好。问问你的同事他们到底想要更多的是什么，以及他们觉得这是如何改善他们的个人生活的。
方法2方法2/3：应对工作环境
- 1保持礼貌和礼貌。尽管在最激烈的时刻做出反应很有诱惑力，但要尽最大努力表现出友好和文明。严厉的反应（即使这种反应是合理的）往往会适得其反，鼓励罪犯以比以前更糟糕的方式对待你。另一方面，如果你保持冷静（不要给他们他们想要的情绪反应）。他们可能不再想让你加薪了。此外，有时，当一个竞争过度的同事注意到你并不想伤害他们时，他们会更有动力善待你。友好而随意的交谈，尤其是围绕非竞争性或非工作主题的交谈，会有所帮助。
- 2尝试与竞争对手合作（而不是与之对抗）。如果你的同事公开竞争，想一想你可以利用这一点的方法。例如，向他们征求关于他们谈论或做的事情的建议和想法，而不是假设他们会带着所有的荣誉逃跑，这通常是一种有用的策略。这让他们很高兴，也让你有机会向他们学习。公开竞争的同事类型包括：超级明星——这种有竞争力的同事总是需要光芒四射，并且会超越职责范围。举重运动员——这位富有竞争力的同事承担着额外的工作负担。这位富有竞争力的同事想在昨天完成这件事。这在士气和动机方面是有益的。
- 3与同事交谈。讨论他们对团队士气和管理支持的感受。试着衡量他们的总体感受和理解。小心不要在没有实际事实的情况下点名或理论化。稍后，如果您觉得有足够的担忧，您可以考虑提出竞争力这一特定问题进行一般性讨论。
- 4直接与上司交谈。了解他或她的团队合作策略和工作场所的共享成果。考虑向你的老板指出，鼓励团队整体表现良好对组织有益，尤其是那些表现不佳的团队会得到表现良好团队的帮助和建议。如果你担心你的工作环境过于分裂，你也可以与更高级别的管理层或人力资源部门沟通。
方法3方法3/3：保护自己不受竞争对手的影响
- 1抓住那个鬼鬼祟祟的破坏者。这些人比公开竞争的同事更难合作，因为他们喜欢通过迂回的手段破坏他人。你可以通过他们方便地漏掉的东西来发现一个鬼鬼祟祟的竞争对手。这包括：不要让老板知道你参与了一个项目，而“忘记”给你发一些与你有关的电子邮件，站在每周工作会议前，宣布他们对你发挥了重要作用的一些好结果负有全部责任。
- 2保留所做一切的备份副本。一个鬼鬼祟祟的人不太可能改变他或她的方式，所以你需要管理好他们。首先，保存您所做的一切的备份副本，尤其是涉及此人或其职责的任何事情。如果同事试图把责任推到你身上，或以负面的态度向你展示任何事情，你就会被掩盖。
- 让你的老板了解你所做的工作。不管你在工作场所的其他地方公开说了什么，你都可以私下告诉你的老板你的贡献。确保你的表现是可验证的、无懈可击的，并使用你创建的书面记录来支持这一点。
- 4制止他们的窥探。如果你怀疑某位同事在窥探你的业务，请阻止它。使用安全的PC密码保护您在工作中使用的任何电子文件，并用钥匙锁定办公桌和文件柜中的内容。避免与这样的同事分享自己的个人信息。保持所有对话的专业性和距离。
- 5把他们叫出来。你可能需要直接接近狡猾的竞争对手同事，并打电话告诉他或她他们的战术。这让他们知道你不是一个容易上当的人。如果你觉得这种方法太难，找其他愿意与你接触的同事，和/或与你的老板谈谈这个人的行为对你的影响。
- 6尽量减少接触。如果可能，尽量减少与此人的接触。这并不意味着要完全回避你的竞争性同事，但如果敌对、消极或破坏性的行为仍在继续，只在必要时才与他们沟通。
- 将自信的行为技巧融入你的沟通中。
- 试着同情这个人。如果他们在某种程度上没有感到深深的不安全感或威胁，他或她一开始就不会这样做。试着体谅他们的感受。
- 如果在尝试非对抗性方法后情况仍然恶化，那么直接与同事对峙或报告其行为可能是值得的。
- 通过仔细考虑情况，您可能能够利用此人的竞争能量，为您和您的团队带来优势。
- 发表于 2022-06-01 16:06
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- 分类：综合
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