什么是内部创业者？(an intrapreneur?)

内部创业者是在公司内工作，将想法发展成可行产品的人。内部创业者在其工作的公司为其项目赋予了高度的自主权，他们通常被称为基本上像企业家一样行事，没有成为企业家的风险。内部创业的概念可追溯到20世纪中叶，当时几家美国公司开始鼓励在公司内部发展小型工作组，以从事项目和开发新想法。...

Lockheed's subdivision Skunk Works® began to develop fighters during World War II.

内部创业者是在公司内工作，将想法发展成可行产品的人。内部创业者在其工作的公司为其项目赋予了高度的自主权，他们通常被称为基本上像企业家一样行事，没有成为企业家的风险。内部创业的概念可追溯到20世纪中叶，当时几家美国公司开始鼓励在公司内部发展小型工作组，以从事项目和开发新想法。

像企业家一样，内部创业者是有动力、有动力、富有创造力的，并且能够跳出框框思考。他或她必须能够检查一个想法，确定其优点，并努力将该想法发展成现实世界中可行的东西。内部创业者在开发新项目时从他们的经验中学习，并从成功和失败中吸取教训。他们通常还拥有一个小型的支持团队，由他们所在组织的同事组成，由内部创业者组建一个最适合特定项目的团队。

与企业家不同，内部创业者的失败风险要小得多。他们拥有公司的大量资金支持他们的努力，他们还可以利用公司的人脉、经验和技能。这可以使企业内部的项目更容易成功，这意味着人们可以将大量资源投入到项目中，以尽可能地推动项目。

洛克希德马丁公司著名的臭鼬工厂®是最著名的内部创业范例之一。自1943年成立该工作组为美国空军从事秘密项目以来，这家知名国防制造商的工作组一直负责开发众多尖端飞机和其他创新产品。在一些公司中，内部创业者工作组可能被称为洛克希德著名分部的“臭鼬项目”。

对企业内部努力的研究表明，当他们的项目与公司的核心使命紧密相连时，他们最有可能取得成功。当工作组中的员工被允许在不受管理层成员干扰的情况下，有很大的自由从事他们的项目时，他们也会更加成功。对于内部创业者来说，异地工作或在专用领域工作的能力也很重要，因为这可以将团队与公司其他部门的冲突隔离开来。拥有一个富有创造力、敬业精神和高度灵活性的团队负责人也很重要。

有些人还认为某些个体经营者的努力，例如经营特许经营权，本质上是企业内部的努力。特许经营业主依赖于母公司的系统、支持和支持，在开办新业务时几乎不承担任何风险。经营特许经营权的内部创业者不太可能失败。