谷歌刚刚宣布斥资32亿美元收购Nest Labs，这是一家由前iPod和iPhone领导人托尼·法德尔创办的新贵家庭自动化公司。这是一件大事：Nest是为数不多的将最先进的硬件、软件和服务融合在一起，真正改变人们对恒温器和烟雾探测器等平凡产品的看法的公司之一，该公司计划借助谷歌的规模来加速业务的发展。

Nest首席执行官托尼·法德尔（Tony Fadell）告诉我，他的目标不是钱，而是谷歌的基础设施和支持Nest发展的能力。法德尔还表示，目前，Nest的隐私政策和服务条款仍将保持原样，但他不排除未来会有任何改变。

尼莱：所以我很惊讶你决定**——两年前我们第一次见面的时候，你告诉我，建筑产品不如建立一家公司重要。什么改变了？

“事关未来，事关我们能一起做什么。”

托尼·法德尔：对我来说，这不是金融交易。这关系到未来，关系到我们能一起做什么，所以我真的很高兴看到这个愿景。因为他们真的喜欢我们的愿景和产品路线图，他们可以实现它。他们将允许我们继续筑巢。我们需要更多的资本，我们总是这样，但是当我们有一个真正了解愿景的人时，就像，走吧。

两年前，我确实清楚地记得这句话——这是一句非常鼓舞人心的托尼名言——你告诉我，关键是不要**产品，因为产品和服务会逐渐消失。关键是要建立一个真正伟大的企业。对我来说是托尼，你们就是这么做的。但现在你把生意卖掉了。为什么？

好吧，我们要做的是创造业务。我们还有很长的路要走，创造这个业务，我也不是娜ï我们不得不承认，我们将需要大量的资源来完成我们计划要做的事情。这不仅仅是让一台服务器运转起来，突然间你就有了规模，并利用其他人的基础设施进行软件分发和所有其他的事情。

我们必须在零售领域展开肉搏战。我们必须为客户支持和服务器以及所有这些东西建立大量的基础设施。我想把重点放在为我们的客户打造差异化的基础设施上，而不是在构建非客户差异化的基础设施上打擦边球。当我忙着专注于这些事情时，竞争就开始扼杀我们。

“你看，每家公司都想成为某些东西的巢穴，一些家里不受欢迎的类别。”

我真的很想建立一个伟大的企业，我认为这是建立这个企业的最佳方式。如果我们一直一个人走的话——你看，每家公司都想成为某个东西的巢穴，某个家里不受欢迎的类别。我想加倍努力，这是加倍努力的最好办法。

不要说双重下降。这是死亡之吻。

好吧，我不说了。我很感激你的建议。

你们什么时候开始跟谷歌谈的？显然，谷歌风投是你的投资者之一。你什么时候决定卖的？

哦，不，我们有多个条款清单，来自不同投资者的多个东西，伟大的投资者，但这个商机实在太好了。从独立性的角度，从财务的角度，从团队和客户的优点来看，都太好了。

很明显你和苹果有过渊源，你在苹果专卖店。他们在一起吗？

我不能随意谈论这些事情，但谷歌是我们创造这项业务的最佳商业机会，并真正让它起飞。

“谷歌是我们创造这项业务的最佳商业机会，并真正实现了这项业务的腾飞。”

显然，你在商店里，你是苹果商店里最流行的连接设备之一。你是担心你的零售关系，还是仅仅是这样？

好吧，看，归根结底，客户的选择是必不可少的。我们不生产与苹果竞争的产品，也不生产与谷歌竞争的产品。我们的客户有iOS和Android两种版本，我希望我们的客户仍然可以在任何地方购买他们想购买的产品。我希望他们把这看作是我们前进方向上的一件积极的事情，因为我们将能够进行更多的投资。

我们将继续使我们的产品与iOS兼容，也与Android兼容——我们一直都是这样。

在CES 2014上采访Nest联合创始人马特·罗杰斯。

你和马特在巢里待了多久？有金手铐吗？你要在那里呆多久，结果怎么样？

其中最关键的一点是——拉里和我坐下来，马特也坐下来——我们都坐下来，他问：“你在这干多久了？”我说我以前退休了。我不想退休。我想建立这个愿景。在过去的十年里，我开始构建这一愿景，但我们只花了三年半的时间。我已经准备好了。

这是他们为什么想要整件事的关键。他们不只是想要一个企业，他们想要一个伟大的团队，可以领导企业，这样他们就可以超越。接受业务，让一个普通的团队来管理业务——这不能让他们扩大规模。他们想让整个领导团队都过来，谁来管理这些东西。

是整个公司都在检查，还是仅仅是领导团队？

整个公司。所有人。

你所有的知识产权和专利？

“一切都会和你今天看到的一样。”

每一样东西-桌上什么都没有了，别的地方也没有了。整个事情；我们完全投入了。我们不会去任何地方-我们将留在我们的办公室，我们将有我们的品牌，一切都将保持非常像你今天看到的。收盘后，情况不会像你想象的那样发生戏剧性的变化。

你和拉里直接谈判了吗？这里的过程是什么？

记住，我们已经谈过了。我们第一次给他们看雀巢产品，或者说给谢尔盖看雀巢产品，是在2011年初，因为有人建议我们真的应该给谢尔盖看。从那时起，他们就对我们的工作产生了积极的兴趣；这是通过谷歌风险投资，最终我们想做一些合作伙伴的一些技术部分，当时他们想加强它，做得更多，这是伟大的，但我们认为可以做得更多。就在那时，他们提出了自己的理由，不仅仅是在财务上，而且是通过资源，为什么谷歌是我们最好的地方。

我不能再告诉你了，但我们谈了很多。这不是基于号码-号码在最后。这是“我们能得到我们需要的东西来扩展我们的业务和建立我们的愿景吗？”他们提出了一个如此强大的案例，这是注定的。

你有信心他们不会插手吗？这里出现的模拟是摩托罗拉。是这样的模式，还是你们更独立或更少独立？

“它介于YouTube和摩托罗拉之间。”

不，我想说更多。它介于YouTube和摩托罗拉之间。它没有摩托罗拉那么多，因为他们甚至没有谷歌的徽章。所以我们更倾向于谷歌，而不是摩托罗拉。

你和马特在哪里报到？你和谷歌是什么关系？

我直接向拉里汇报，马特直接向我汇报。

你的整合计划是什么？你打算采用Android作为平台吗？你打算和谷歌分享数据吗？使用他们的隐私政策？

我们的隐私政策一直是我们的隐私政策，这是不变的，在这一点上，任何生产集成或任何东西，这是完全不成熟的。有各种高铁和法律的影响。没有计划。就像我说的，iOS和Android，我们将致力于这两个平台。

你能明确地说你的隐私政策永远不会改变吗？

我不会说永远不会。我不会说永远不会。

但你不会和谷歌分享数据。

正确的。在这一点上，我们的服务条款没有变化，就这样。我只能这么说。

你打算怎么处理消防车？你是不是打算用谷歌现金疯狂地开消防车？

我当然希望如此。