除了LG的gflex2之外，CES一直是主要智能**新闻的沙漠。就连索尼本周推出的安卓棒棒糖（Android Lollipop）也被证明是一款电视，而不是一款新的旗舰**。HTC利用该节目推出了最新的中档Desire系列产品Desire 826，但除此之外，HTC一直保持低调，直到3月初巴塞罗那的移动世界大会召开——就像其他人一样。

这种宁静不应被误解为懒惰。本周，我会见了HTC设计和用户体验主管德鲁•班福德（Drew Bamford），讨论了公司2015年的计划。班福德准备了一整套幻灯片。一路回溯到1997年HTC成立之初，班福德带我走过了公司的前两个主要阶段——先是为他人生产智能**，然后是自己的设备生产商——然后才指向HTC今年开始的“下辈子”2014年是我们第三幕的关键时刻这一转变的**因素是环境的变化。”

智能**的商品化和进入智能**的技术停滞不前，迫使宏达电改变了自己的身份。据巴姆福德说，宏达电现在希望被视为一个个人科技品牌，而不仅仅是一个智能****商。例如：HTC与Under Armour合作开发可穿戴技术。”我们已经和Under Armour紧密合作了六个月了，这不仅仅是一次性的、基于产品的合作，”Bamford说。HTC和Under Armour将通过多种设备、不同类别的产品来应对健身市场，双方都希望将这种关系延伸到未来。

“当我们想到‘小玩意’这个词时，我们想到的是人们在三个月内购买并扔掉的东西。”

HTC至今不愿推出可穿戴设备，这是因为该公司对这类设备的厌恶：“在HTC，特别是在设计团队，我们的目标之一就是不创造设备。当我们想到“小玩意”这个词时，我们想到的是人们在三个月内购买并扔掉的东西。宏达电希望创造对人们生活至关重要的产品，今年该公司感到有信心达到这一标准。

虽然班福德很快重申了宏达电的承诺，率先智能**的设计，他的大部分幻灯片触及宏达电可以连接到我们的日常生活的其他方式。有互联家庭，建立在宏达电的既定技术，从您的**流媒体内容，以及互联生活和互联自我，每一个代表的tentpole产品，如再相机和任何的UnderArmour合作的第一个产品可能。最让班福德和公司兴奋的是HTC进入“互联娱乐”类别。”其他一些东西可能感觉是进化的，但这是一个全新的空间，”Bamford说，并承诺在今年第一季度揭示这意味着什么。

“目标不仅是要改造宏达电的产品，还要改造宏达电整个内部文化。”

HTC内部成立了一个新团队，以应对这些互联设备将带来的设计和工程挑战。它直接向Peter Chou汇报，与Bamford和他的Creative Labs小组相对孤立，后者负责几乎所有其他设计决策。这是有意的：宏达电希望开发新的方法来处理一类新的设备。因为**智能**和智能可穿戴设备是完全不同的任务，所以有必要进行深刻的结构变革。用班福德的话说，“目标不仅是要改造宏达电的产品，还要改造宏达电整个内部文化。”

HTC忠实于其低调而辉煌的口号，并没有透露太多关于其计划的信息，但该公司正在将自己转变为一个更加多样化和适应性更强的业务。**最光滑的金属**仍然是HTC的首要任务，但HTC的未来，它的第三个发展阶段，将取决于能否**出正确的东西来连接到**上。

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