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为了使企业成功地进行供应链外包,他们必须考虑多个因素。有效地将供应链管理移交给物流供应商的最佳建议包括知识和沟通。公司必须彻底了解其当前的物流系统,并决定外部方是否能够带来效率和削减费用。选择供应商后,持续的沟通和团队合作可以使供应链外包发挥作用。...
供应链基准管理是企业用来衡量其供应链效率和有效性的一种管理工具。供应链基准测试通常关注公司如何利用供应链造福消费者、与供应链相关的成本以及用于通过供应链开发和部署一致服务水平的资源。...
优化供应链实施的最重要方面是定义项目范围。这将有助于确定实施的时间表。例如,一个简单的流程变更可能只需要一天的推广,然而,供应链战略的全面检修可能需要一年或更长时间才能完全实施。...
供应链是指从最初的生产阶段到商品销售或服务执行的物料、信息和服务的流动。供应链中涉及的要素数量可能会有很大差异。然而,这些要素以及它们之间连贯有效的流动可以极大地影响业务。要选择最佳的供应链流程,您需要彻底了解您的供应链要求,避免浪费结构,并确保您的选择是可管理的。。...
供应链度量是对企业如何实施其供应链的度量。供应链通常指产品材料的整个采购,以及产品“生命周期”的其他部分。使用供应链的度量有助于企业跟踪自身的成功,并度量实现目标的进度 ...
供应链执行是管理物料流的过程,以确保在需要时收到供应,以支持生产运营。有效的供应链管理使企业能够增加库存周转率和收入,同时减少现金流压力。供应链执行涉及货物的采购、装运和接收。...
供应链预测是一种公司用于定期重新订购所需零部件和其他材料的方法。有时被称为物料预测或需求预测,供应链预测的过程主要涉及识别对物料的需求并将其传达给适当的供应商。制造大量相同或类似商品并将其储存在库存中的公司倾向于将该预测系统纳入其整体供应链管理计划。这种类型的物流管理通常不适用于根据个别客户的规格定制产品的企业。...
供应链是指将物料从原始状态转移到最终客户的活动。最常见的供应链问题包括使用历史趋势、使用过时的信息进行决策、对供应商能力缺乏了解以及缺乏沟通。由于供应链管理的复杂性,许多专业人员由于没有利用有效的供应链原则而失败。...
创建供应链图是一个多步骤的过程,每个步骤都有许多单独的需求。地图创建者首先确定需要哪种类型的地图,流程或战略。在确定映射类型后,将收集有关要映射的环境的信息,然后将其转换为与最终用户进行最佳通信的格式。地图应分发给最终用户,并建立反馈方法。...