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交易型领导是一种领导风格,下属在工作中通过惩罚和奖励相结合的方式从领导那里寻求动力。例如,如果下属做错了一件事,他们可能会受到惩罚。相反,如果下属正确及时地完成了任务,就会得到奖励。现代社会学的创始人之一马克斯-韦伯在1947年提出了这一领导力理论。领导力专家伯纳德-巴斯(Bernard M. Bass)在1981年进一步扩展了最初的领导力模型。...
领导技能对你可能有的一些目标来说可能是必不可少的。在某些情况下,这些技能可能是有帮助的,即使它们不是必要的。如果你需要获得领导经验,根据你的情况,你可能有很多方法可以做到这一点。...
创造性领导是一种概念,即表现出想象力和创造力的领导者能够更好地影响在他们下面工作或寻求指导的个人。这一概念还认为,更有创造力的领导者能够更好地找到复杂问题的独特解决方案。此外,这种领导风格通常是由这样一种理念驱动的,即如果人们能够以独创的方式思考和表现,他们就可以成为更有效的领导者。。...
参与式领导是一种领导风格,团队所有成员都参与确定基本目标和制定实现这些目标的程序或战略。从这个角度来看,这种领导风格可以被视为一种严重依赖领导者作为促进者的领导风格,而不仅仅是发布命令或分配任务。这种参与式领导风格可用于商业环境、志愿者组织,甚至家庭功能。...
公司领导层由管理公司的高管和经理组成。当一家公司预见到经营其日常业务的强大领导者最终会取得成功时,这种情况就会发生。领导者自身负责有效管理公司资源,与广告团队合作,并激励他人尽最大努力。他们还设想了从全面参与的角度改进公司的方法。归根结底,高管的行动和决策就是所谓的企业领导力。...
最好的领导策略通常鼓励主动性,创造共同目标,产生团队合作,并最大限度地减少摩擦。在寻找领导力战略的过程中存在着许多趋势和时尚,因为这通常是一个复杂的主题。没有特定的方法每次都能产生相同的结果。事实上,在一种情况下非常成功的策略在不同的环境下可能会有完全不同的反应。...