スウォッチとレッカー

SWOTとTOWSは単純な文字変換のように見えるが、それ以外に分析の順序に違いがある。現在の競争的なビジネス環境において、組織のために意思決定を行うことは、経営者にとって大きな課題となっています。そのため、重要な戦略的決定を行うために、SWOT分析やTOWS分析など、さまざまなツールやテクニックに着目しているのです。どちらの手法も、企業のマクロ環境とミクロ環境を分析するために用いることができる。今回は、SWOTとTOWSの違いについて分析します。

スワット分析は何ですか？

SWOT分析は、企業のミクロおよびマクロ環境を評価するための重要な戦略計画ツールの1つです。SWOTは、下図のように、強み、弱み、機会、脅威を表しています。

メリット

強みとは、その企業が得意とする分野である。自社の成長計画を策定する際に、こうした部分を見極めることが有効だろう。例えば、会社の評判、有能なスタッフ、革新的な製品設計や立地、会社のコスト優位性などです。

弱点

弱点には、先進的な技術設備の不足、非効率な労働力など、改善すべき点が含まれる場合があります。

脅威

組織的脅威には、競合他社からの脅威、代替品からの脅威、顧客の交渉力、サプライヤーの交渉力、新規参入者からの脅威などが考えられる。

機会

機会とは、事業拡大の機会や有利な**規制など、外部環境要因によって得られる便益のことです。

これらの要因を分析した上で、経営者は外部の脅威と内部の弱点がもたらすリスクを最小限に抑え、自社の強みと機会を最大限に活用するための計画を策定することができるようになるのです。

ドラッグ(トウ)は何ですか？

TOWS分析は、基本的にSWOT分析と似ていますが、TOWS分析は脅威と機会の分析から始まり、弱みと強みの分析で終わります。TOWS分析は、企業内部の強みと弱みを考えるのではなく、外部環境で何が起こっているかを考えることで、生産的な経営議論を導くことができます。

脅威、機会、弱み、強みに関連するすべての要因を分析した上で、経営者は、弱みと脅威のマイナス影響を最小限に抑え、機会と強みを活用できるような計画を策定することができます。

スワット分析と牽引車の違い

-SWOT分析とTOWS分析の主な違いは、経営者が戦略的な意思決定を行う際に、強み、弱み、脅威、機会に着目する順番であることです。

-TOWS分析では、最初に脅威と機会に焦点を当てることで、自社の強みと弱みを考えるのではなく、外部環境で何が起こっているのかについて、生産的な経営議論を行うことができます。