作業図・管理図

コントロールチャートとランチャートの違いは、非常に小さいので、その違いを理解するのは難しいかもしれません。管理図とランチャートは、特定のエリア期間における企業のパフォーマンスを追跡するために使用される統計ツールであると認識することができます。これらの方法はいずれも、時間を基準として、パフォーマンス指標を特定の期間に追跡する指標として使用します。しかし、目的によって使われる場所は様々です。今回は、管理図とランチャートとは何か、何に使うのか、最後に2つの手法の違いについて説明します。

制御図は何ですか？

管理図とは、ある一定期間の工程内の変動を調べるための特殊な図である。上限管理値、下限管理値、平均値の中心線、を含む管理図が描かれる。このラインは過去のデータから決定しています。これらのチャートは、比較したり、プロセスの一貫性やばらつきをまとめたりするのに便利です。

管理図活用のメリット

-問題が発生したときにそれを特定することにより、進行中のプロセスを監視・管理すること。

-予測プロセスで期待される結果の範囲。

-判定プロセスの安定性

-特別な原因（非定常的な事象）または共通の原因（プロセスに組み込まれたもの）の観点から、プロセス変化のパターンを分析すること。

-生産性向上のために品質向上が必要なプロジェクトの領域を特定する。

じてんしゃひょうは何ですか？

ランチャートでは、ある値をプロットし、平均線を引くことで、平均値から離れたデータの動きを明確にする。この中心線は、追跡している測定の中点を示しています（下図参照）。

ランチャートは、特定のプロセスのパフォーマンスを特定の期間にわたって表示するために使用されます。サイクル、アップ、ダウンのトレンドがこれらのチャートに見られる。ランチャートは主に、さらなる改善が必要な特定のプロセスのパフォーマンスを追跡するために使用されます。

ランチャートとコントロールチャートの違い

ランチャートとコントロールチャートの違いを分かりやすく説明するために、以下の図を使用しました。

-2つの方法の主な違いは、ランチャートは追跡している測定の中間点を示す中心線があり、コントロールチャートは追跡している測定の平均を示す中心線があることです。

-両者とも一定期間のグラフであるが、管理図は上下の管理限界線と中心線から構成されている（上図）。

-管理図は、以下を目的としています。

1) プロセスに必要な改善を行い

2）プロセスでのエラー発生を防止する。

-ランチャートは統計的管理限界に対応していません。したがって、プロセスに変更を加える必要がある場合、バリエーションを減らすのではなく、バリエーションを増やすことが有効な場合があります。