企業戦略とビジネス戦略の違い

事業戦略と企業戦略の違いは、事業戦略が組織全体の目標に関わるものであるのに対し、企業戦略は特定の事業部門と市場での競争力を高めるための計画方法に関わるものであることです。これは、企業組織の戦略レベルです。本稿では、企業戦略と事業戦略の概念を簡単に分析し、企業戦略と事業戦略の違いを浮き彫りにする...

企業戦略 vs. 事業戦略

事業戦略と企業戦略の違いは、事業戦略が組織全体の目標に関わるものであるのに対し、企業戦略は特定の事業部門と市場での競争力を高めるための計画方法に関わるものであることです。これは、企業組織の戦略レベルです。本稿では、企業戦略と事業戦略の概念を簡単に分析し、企業戦略と事業戦略の違いを浮き彫りにする。

企業戦略は何ですか？

企業戦略は、企業の長期的な目標を達成するための指針を示すものです。企業戦略を策定するにあたっては、組織の目的と活動範囲を決定することが重要です。そして、その事業の性質は、事業を取り巻く環境、市場での位置づけ、直面する競争の度合いなどを考慮することで理解されます。

経営戦略は、組織のビジョンに基づくものです。事業活動において投資家の影響を大きく受け、事業全体の戦略的意思決定の指針となる役割を果たすため、最も重要な戦略的側面であると言えます。企業戦略は、会社のミッション・ステートメントに口頭で表現されます。通常、どの組織でも、経営トップが企業戦略の策定を担っている。

ビジネス戦略は何ですか？

戦略的ビジネスユニットは、製品ライン、事業部、その他のプロフィットセンターで構成され、会社の他のビジネスユニットとは別に計画することができます。このレベルでは、事業部門の調整や、製造された商品・サービスにおける持続的な競争優位の開発・達成に関する戦略的な問題は少なくなります。

オペレーションレベルでの戦略策定フェーズでは、以下のようなことが行われます。

-競合他社に対する事業の位置づけ。

-予測される需要の変化に応じて、戦略を変更する必要がある。

-垂直統合やロビー活動などの政治的行動を通じて、競争の性質に影響を与える。

マイケル・ポーターによれば、企業の競争優位を生み出すために、事業部レベルで実行できる一般的な戦略として、コストリーダーシップ、差別化、フォーカスの3つがあるそうです。

ビジネスレベルの戦略は、現実の問題を解決するのに非常に有効です。直属の上司は、売上高の減少や生産性の低下など、日々の業務で発生する問題を解決するために、これらの戦略を活用します。