主な相違点

M&Aとは、企業の財務管理や戦略的経営に関わる言葉で、異なる企業や関連会社を売却、探索、結合、分割することに浸透している。しかし、それぞれのアプローチの戦略や最高の結果は全く異なるものです。合併と買収の主な違いは、合併は2つの会社を1つの会社にするライセンス合併であることです。一つは、代理店が単独代理店をライセンス買収し、買収した代理店の模範的な新オーナーに完全に変身する代手買収である。

合併（マージャー）は何ですか？

合併とは、全く異なる2つの事業体が結合して、新たな事業体または共同グループを形成することです。法律では、合併や統合には少なくとも2つの会社が必要で、新しいモデル事業体とモデル新しい所有者と経営者の建物（各事業体の構成員）を形成することを目的としています。合併後、個人所有のビジネスは集団所有に発展し、新しいシングルアイデンティティまたは共同グループの呼称を取得します。2つの企業が合併する場合、それぞれの企業の株式は放棄され、新しい企業の株式がすべて発行されます。通常、規模が小さいか、より類似している2つの企業間で行われ、しばしば「対等合併」と呼ばれることがあります。

買収は何ですか？

また、買収とは、ある企業が他の企業を完全に引き継ぎ、被買収企業の模範的な新しい所有者となる状態を指します。また、このタイプの買収は、被買収企業の財産または所有権の100％またはほぼ100％を取得するものです。それは、個人による買収と、買収先または対象ノミニーを公募代替上場させるかどうかに基づく公開買収の2種類がある。また、友好的であったり、敵対的であったりすることもあります。それは、被買収機関の取締役会、従業員、株主が買収案をどのように伝え、理解するかによります。買収には、慎重な計画とアプローチが必要です。様々な分析により、買収の50％は失敗することが確認されています。

主な相違点

1. 合併は、規模がはるかに小さい、または遠い2つの企業間で行われ、買収は、より大きな企業がより小さな企業を買収する。
2. 合併に続いて、企業の所有者が変わり、買収では、買収者の代理人の下で狙い撃ちまたは買収代理人が働くことになります。
3. 所有権や管理棟はほぼ同様で、各事業体のメンバーで構成されています。買収後、目的の機関経営者は一切関与しない。購買担当者は完全な管理権限を持ちます。
4. 合併とは、2つの会社が1つの会社になるライセンス合併を意味します。ワンオルタナティブハンド取得とは、完全に買収した代理店のモデル新しい所有者に変換された唯一の代理店の代理店によるライセンス取得を意味する
5. 合併はお互いに選択するものであり、買収は良いこともあれば敵対的なこともある。
6. 買収を考慮すると、合併の方がライセンス価値が高い。
7. 合併では所有権の希薄化が生じますが、買収では被買収者に所有権の希薄化は生じません。
8. 合併では、株主は自分の価値を高めることができる。買い手は十分な資本を増やすことができない。
9. 合併は、合併する企業が多くの許認可要因に対処する必要があるため、時間のかかる作業である。買収は、より迅速で複雑ではない取引である。

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