主な相違点

フォーキャストとプランニングの大きな違いは、フォーキャストが過去と現在の実績や傾向に依存した将来の出来事の予想や予測であるのに対し、プランニングは同じく現在の実績プラス予想に基づき、将来何をすべきかの計画を立案するプロセスであるということです。

けいかくひょうか vs. 企画

フォーキャスティングは、過去と現在の実績やデータに基づいて、組織の将来のパフォーマンスを予測するプロセスであるのに対し、プランニングは、将来の行動を事前に検討するプロセスである。予測は計画の基礎であり、計画立案プロセスにおいて重要な役割を担っています。予測は、特定の事象についてある程度の推測と仮定に基づいて行われます。一方、計画は、客観的、実績的、関連する情報に基づいて行われます。事実と、過去と現在の実績に基づくいくつかの仮定に基づいて予測する。一方、プランニングは、事実と期待を重視します。予測は、組織が雇用するさまざまなレベルのマネージャー、アナリスト、専門家が行うが、計画はトップマネジメントの責任である。

比較表

フォーキャストは何ですか？

予測とは、過去のデータを入力として、将来のトレンドの方向性を決定するために、予測的で情報に基づいた推定を行うプロセスである。企業は、将来の期間において予想されるコストに対して、どのように予算を配分するか、あるいは計画を立てるために予測を利用します。予測は通常、提案された商品やサービスに対する需要予測に基づいて行われます**。投資家は、売上予想など、企業に影響を与える事象が、その企業の株価を大きくするか小さくするかを判断するために、予測を利用します。また、長期的な視点が必要な企業にとって、予測は重要なベンチマークとなります。予測から遠ざかるほど、評価が不正確になる可能性が高くなります。最後に、統計学者は、予測を必要とするあらゆる場面で予測を使用します。

タイプ

• 定性的な予測方法と定量的な予測方法：個人の意見に基づく予測は定性的な方法、過去の数値データに基づく予測は定量的な方法。
• 平板予測法： 昨年の予測値を調整せずに当期の予測値とする方法です。
• 判断型予測：主観的な推定や直感に基づく予測方法。統計調査、デルファイ法、統合予測法などは、すべて判断型予測である。
• 時系列予測：この方法では、一連のデータを特定の期間にわたって記録し、ほとんどの場合、過去からのパターンが将来も繰り返される。

企画は何ですか？

プランニングは最も基本的なマネジメント機能であり、何を、いつ、どのように、誰が行うかを事前に決定することである。組織の目標を設定し、それを達成するための様々な行動指針を策定する精神的なプロセスである。明確な目標に到達するための方法が具体的に記されているのです。計画とは、ある行動の発生をあらかじめ考えておくことにほかならない。将来、どのような状況に遭遇するか、事前に判断することができるのです。論理的思考と合理的な意思決定が必要です。

企画の特徴

• マネジメントの主要機能：プランニングは、マネジメントの他の機能の基礎を築くものです。
• 目標指向：定義に焦点を当てる。
• 浸透性：組織のあらゆる部分、ニーズのあらゆる部分に普遍的に存在する。
• 継続的なプロセス：1ヶ月、四半期、1年など、特定の期間の計画を策定または完了させるもの。そのため、計画を立て、実行し、また次の計画を立てるというように、継続的なプロセスになっています。
• 知的プロセス：頭を使う、考える、予測するなどの皮肉や精神的な運動である。
• 意思決定：目的を達成するために取り得る代替的な行動方針を選択すること。

主な相違点

1. 予測とは、過去と現在の業績や事実を考慮し、将来の業績を予測することです。これに対して、会社やさまざまな単位が将来の行動を進めていく精神的なプロセスを「プランニング」という。
2. 予測は、将来の出来事や傾向を予測することであり、計画は、将来の行動を評価し、その目標に到達するための準備をすることである。
3. 予測活動は、さまざまなレベルの管理者、時には統計学者、アナリスト、経営**経済学者などの専門家によって行われる。逆に、ビジネスプランの策定は、経営幹部の責任または義務である。
4. 予測は仮定と仮説に依存しており、ある程度の推測を伴うため、誤謬の可能性を完全に排除することはできません。一方、プランニングは、関連する情報、予測、目標に基づいて行われます。
5. 予測は、企業が過去と現在でどのような業績を上げてきたかという事実を考慮に入れて行われる。逆に、プランニングは、過去と現在のデータや事実を考慮し、将来の行動指針に先立ち意思決定を行うものです。

結論

予測も計画も、困難な仕事を効果的・効率的に遂行するために、マネジャーには反射的思考力、先見性、決断力、経験、想像力などが求められるのです。プランニングの前提がフォーキャストに依存している以上、フォーキャストはプランニングの運用やプロセスにおいて重要な役割を果たす。