Netflix Inc. Spotify Inc.新聞社。オフィス365。リフトボックス。今はすべてがサブスクリプションですが、人々はどれだけのサービスを購入できるのでしょうか？

一方では、無料のインターネットは広告ブロッカー**の対象となり、他方では広告料が減少しているため、企業がサブスクリプションを代替手段として捉えるのは理にかなっているのです。しかし、これらの月額費用はすぐにかさんでしまうので、長期的には持続不可能です。

Tech Crunchに寄稿したDanny Crichtonは、その解決策を提案している。

その状況を打開する一つの方法として、サブスクリプション***をより安価に結合できるようにすることが考えられるでしょう。これも見え始めています。Spotify、Hulu、Scribdは、c**umersがこれらのサービスからより低い料金で共同購読できるような取引を調査しているようだ。Setappは、月額約10ドルでバンドルされている百以上のOS Xアプリケーションのセットです。

なぜなら、これらのパートナーシップは消費者にとってより公平であり、最終的には**万人規模のサブスクリプション企業がGoogle、Amazon、Appleなどの企業と競争することを可能にするからです。クロスマーケティングは、加入者獲得コストを削減し、その削減分は最終的に消費者に還元されるはずです。

しかし、最終的には自社でバンドルしている大企業が勝つのではないでしょうか。

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Amazonプライムは年間120円でちょっとしたことができますし、音楽、テレビ、映画、ソフトなどのサブスクリプションはいずれ1つで十分と考える人が多いのではないでしょうか。マイクロソフト、グーグル、アップルは、アマゾンのプライム・モデルを再現することに熱心なようですが、その理由はおそらく、顧客の有料会員になりたいからでしょう。