パーチェシングとソーシングの比較

素人にソーシングとプロキュアメントの違いを尋ねても、同じようなものだと笑われるか、知識のレベルを疑われるかもしれませんね。しかし、同じ質問を大企業の購買部のマネージャーに繰り返せば、おそらく長ったらしい答えが返ってくるでしょう。たしかに、いまだに「購買」ではなく「調達」という言葉を使う企業もありますが、この2つの言葉は、この記事で印象的に異なっています。

調達というと、ソーシングの一部で、実際にモノやサービスを取引することだと思っている方も多いのではないでしょうか。調達プロセス全体には、他にもソーシング、交渉、物流などのパートがあります。初期の頃は、調達は事務レベルのルーチンワークでした。サプライヤーが限られており、入手できる素材の質も限られていた。昔は値段が決まっていて、値切り交渉ができなかった。

現代は時代が変わりました。在庫管理は、単にサプライヤーに発注するだけでなく、専門的な仕事になってきている。今日の購買活動では、商品やサービスを適切なタイミングで、適切な量、最高の品質、最高の供給元から購入し、そのプロセスが組織に最大の利益をもたらすことが求められています。何度も何度も同じ方法で、同じチャンネルで買うということになると、もはや脳が介在しないので、バイイングと呼ぶことができるのです。

これらの言葉を使い分け、ソーシングとプロキュアメントを同じように使う人もいますが、プロキュアメントを単なる購買行為と同一視するのは意味がないほど、多くの問題を抱えています。調達がどちらかというと企業の管理的な機能であるのに対し、ソーシングはソーシングというプロセス全体がうまくいくかどうかにかかっているため、戦略的な機能のレベルにまで達しているのです。