経営企画・戦略企画

戦略計画と経営計画は表面的には相互に関連していますが、経営計画と戦略計画の違いは、戦略計画が経営計画より広い範囲を対象としていることです。簡単に言えば、戦略計画が会社全体に関わるものであるのに対して、経営計画は会社の特定の機能に関わるものである。そのため、経営企画はあまり進んでいません。また、戦略企画が企業全体の方向性を決定するのに対し、経営企画は業務をベースに決定され、機能するものです。同時に、戦略立案とは、変化するビジネス環境の中でいかに生き残るか、競争優位を獲得するための方法と手段を示すものである。同時に、経営企画は、企業内部の機能や課題を明らかにすることにも役立つ。このように、戦略は経営計画の一部であり、経営計画は戦略に関連する事項を含むものである、と両者は結びついている。

経営企画は何ですか？

企業とは、ビジネスの形を決定する一連の要素を中心に設計された存在である。このうち、本業は重要です。これは、主な事業活動を指します。それは例えば、製品の生産、サービスの提供、あるいはその間の接続などです。企業が生産する製品やサービスによって、ターゲットとなる購買層が存在します。したがって、これらの要素はすべて、会社の経営計画によって管理されています。また、経営企画は会社の業務に関わるものでもあります。この点で、会社のユニット数を決め、そのユニット（＝部門）に会社の能力に応じて人員を配置することも、経営計画の一部である。そのため、社内のほぼすべての機能を経営企画が担っています。

経営計画検討のための時間が非常に短い

戦略計画は何ですか？

戦略計画を策定することで、企業の長期的な方向性を決定することができます。同時に、企業の競争優位は、戦略の実行によって実現される。したがって、競争優位の獲得もこの文脈で検討される。これらの事実は、戦略プランが常に企業全体に向けられていることを示している。そのため、自然界にある本当に不安定な環境に目を向け、それに応じた変化を見極める必要があります。このスキャニングの側面は、企業レベルで研究・開発する必要があります。戦略立案では、企業の長期的な方向性を決定するため、ミッションとビジョンの設定も必要です。戦略的計画の観点からは、最終状態に到達するために、異なるプロジェクト間で資源を配分する。企業には、戦略的経営者と呼ばれる人たちがいる。環境をスキャンし、それに応じて変更を加える役割を担っています。つまり、ビジネスの勘どころを押さえておく必要があるのです。

戦略的プランニングはサイクルであると認識している人もいます。全社的な目標と、それを達成するための方法・手段を明確にすることが、このサイクルの焦点となる。結果が観察されたら、戦略プランでは測定プロセスも開発します。最後に、観測された結果に対する変更は、必要な場合にのみ適用される。したがって、これは連続したプロセスであるため、サイクルとみなされます。

(戦略）プランサイクルチャート

コーポレートプランニングと戦略計画の違い

-タイムファクター

-経営企画は通常、短期間で構成される。

-戦略的計画は比較的長い期間を対象としています。

-スコープ

-経営企画は、企業の内部的な側面を扱うものです。

-戦略的プランニングには、ビジネス全体（つまり、内部と外部）と外部環境が含まれます。

-目的

-社内にパラメータと目標を設定する予定です。

-戦略計画は、会社の全体的な方向性を定義するものです。

-応答性の良さ

-同社が取り扱う市場セグメントに対応する予定である。

-戦略的プランニングは、どの市場セグメントに対応するかを選択するものです。

-相互接続

-コーポレート・プランは戦略プランに貢献し、またはその達成を支援するものであり、コーポレート・プランは戦略プランの動機に呼応して策定される。

1. 入力 via Pixabay (パブリックドメイン)
2. (COMOの（戦略）プランニングサイクルマップ (CC by-SA 3.0)