方法1 方法3の1：まだビジネスのための資産である

1. 1 すべての職務を一貫して遂行すること。つまり、時間通りに出社し、通常の業務をすべてこなし、締め切りに間に合わせることを主張することです。正社員だからといって、手を抜いていいわけではありません。そうすることで、あなたが自分の仕事を当然と考えず、効率的で時間を守る、なくてはならない社員であることを上司に示すことができるのです。

2. 2 率先して、通常の業務以上のことをする。追加で行う作業は、誰かに指示されるのを待つのではありません。頼まれたこと以上のことをする機会を探し、実行することで、よりかけがえのない存在となる。例えば、プロセスの改善や問題解決など、チームや組織を前進させるための方法を探してみてください。新しい挑戦や仕事には感謝の気持ちを持って取り組み、重要なプロジェクトにはボランティアで参加する機会を探しましょう。

3. 3 もっと知りたい、何事も少しずつ学んでいこうとする姿勢を持つこと。組織に対する自分の価値を高めるために、継続的な開発にコミットする。講座を受けたり、ウェビナーに参加したり、ボランティアに参加したりして、自分の知識とスキルを高め続けましょう。例えば、開発者でなくても、プログラミングを少し学べば、会社の開発チームとよりよく仕事ができるようになります。ヒント: 企業が必要とする特定のスキルを学ぶようにする。例えば、ある言語（プログラミング言語や外国語など）を知っていなければならないような新しい取り組みを国が始めるのであれば、その言語の学習を始めることです

4. 4 業界の最新動向や技術に常に敏感であること。最近は産業や技術の変化が激しいので、常に最新の知識と技術を身に付けておくことが大切です。業界のニュースを読んだり、ブログやニュースレターを購読したり、新しい技術の使い方を学んで、自分をより必要な存在にすることができます。例えば、マーケティングの仕事をしているのであれば、ソーシャルメディアやデジタルマーケティングのブログやニュースレターを購読して、マーケティングの新しいトレンドや変化に対応することができます。サイバーセキュリティに携わる方は、インターネットセキュリティの脅威や技術について、常に最新の情報を入手するようにしてください。

5. 5 職場では前向きな姿勢を保つ。一緒に仕事をするのが楽しいと思えれば、自動的になくてはならない存在になれるはずです。すべての同僚に対して、前向きで、友好的で、共感的であれ ば、彼らはあなたを手放すことを考え直すでしょう。もし、あなたと同じ仕事ができる他の社員のどちらかを選ばなければならない日が来たとしても、あなたの良い態度や楽しい仕事の経験が、会社に留まる可能性を高めるでしょう。職場でのゴシップやネガティブなやり取りを避け、発生した対立には大人しく冷静に対処することに重点を置く。

6. 6 強力で効果的なコミュニケーション能力を発揮する。文書や口頭でのコミュニケーション能力を錆び付かせてはいけません。他の社員と差をつけるために、専門的な内容の文章を書く、会議で話すなど、あらゆる機会をとらえてコミュニケーション能力を磨くことです。特に、上司や同僚、顧客と効果的にコミュニケーションをとるためには、このことが重要です。プロフェッショナルなEメールを、簡潔で明確、かつ実用的なものにするために努力する。

方法2 方法3 bis：他人を助けること

1. 1 新入社員への指導を行うことで、組織への配慮を示す。自分の経験や知識を活かして、新入社員が早く会社になじめるようにアドバイスしてあげてください。そうすることで、会社を大切にし、他の人の成功に貢献したいと思う人になるのです。例えば、新入社員が特定のお客さまへの対応に困っているのを見かけたら、そのお客さまへの対応方法をアドバイスしてあげてください。また、あなたが経験した特定のプロジェクトやプロセスの処理方法に関するヒントを提供することもできます。新入社員を昼食に誘い、会社や仕事の進め方についての質問に答えることもできます。ヒント：会社にメンター制度があれば、ボランティアでメンターの一人となり、新入社員のパートナーとなり、指導することができます。

2. 2.上司が楽になり、頼られるような仕事をする。上司の仕事を軽減するために、自分ができる仕事を探してみましょう。上司から頼まれてもいないのに、率先して業務を引き継ぐ。上司が本当にやりたがらない仕事を特定し、それをやり始めるようにしてください。そうすると、彼らはますますあなたを頼りにするようになり、自分がその仕事をしなくて済むように、会社にあなたを引き留めるようになるでしょう。例えば、特に時間がかかるとわかっている顧客レポートがあり、上司がそれを好まない場合、このレポートをまとめる仕事を代わりにすることを提案します。

3. 3 組織全体に役立つ問題解決策を考え出す。会社全体、チーム、部門に影響を与える問題を探す。これらの問題を解決するためのソリューションとアクションを考え、意思決定者に提示する。問題の原因を特定し、あらゆる可能な解決策を考える。考えられるすべての解決策の長所と短所を比較検討し、最適なものを選び、合理的な行動計画を立ててください。例えば、あるレポートがチームの無駄な時間を奪っていると感じたら、そのレポートを自動化する方法を見つけ、上司にその解決策を提示するようにします。

4. 4 困っている人を見かけたら、助け舟を出す。例えば、エクセルに関する専門知識を提供したり、プリンターを使えるようにする手助けをするなど、小さなことでもよいのです。些細なことでも、同僚を助けることを申し出ることで、あなたは周囲にとってより必要な存在になるのです。もし、あなたのチームの誰かが、スプレッドシートにデータを手入力するなどの理由で遅刻しているのを見かけたら、その時間を半分にするよう申し出てみてください。いつか恩返しができるかもしれない。同じような職責の人ばかりを助ける必要はないのです。例えば、秘書が荷物をフロントに運んでいるのを見かけたら、手伝いを申し出ましょう。同じような職務の人ばかりを助ける必要はないのです。

方法3 方法3：人間関係の構築

1. 1 長期的な顧客との関係を築き、顧客を維持すること。顧客との利益ある関係を維持するために、企業があなたを頼りにしているのであれば、あなたは企業にとってさらに欠かせない存在になるはずです。長期的な顧客と友好的でプロフェッショナルな関係を築き、顧客はあなただけと仕事をしたいと思うようになる。組織としては、儲かるクライアントが一緒に去ってしまうかもしれないと思うと、その人を排除するリスクを避けたいと思うものです。ですから、このような関係を築くことは、クライアントと長期的に仕事をする上級社員として大きな利点となります。クライアントと仕事をしないのであれば、あらゆる種類の外部の協力者やサービスプロバイダーと関係を築き、彼らと仕事をするのに最適な人物になるように努力することです。

2. 2 チームプレーヤー、リーダーとして、チームにとってなくてはならない存在になる。物事の進め方やリーダーシップについて質問があるとき、チームの中で頼りになる存在になるよう心がけてください。上司でなくても、リーダーとして活躍することは可能です。もし、あなたが上司のリーダーとしての責任を分かち合う手助けをしていると思えば、上司にとってあなたはより価値のある存在になることでしょう。同僚が問題に悩んでいるのを見かけたら、積極的に助け、指導することで、あなたをメンターとして、また信頼できる同僚として見てもらえるようにしましょう。

3. 3 社内全員とつながり、チーム以外の人間関係を築く。直接一緒に働いている人だけでなく、組織内のできるだけ多くの人と話し、知り合うようにしましょう。他の社員と築いた人間関係が、いつ自分を助けてくれるかはわかりません。助けを求めてくるようなチーム外の人たちと知り合うことで、組織にとって欠かせない存在としての地位を固めることができるのです。社内の他の人のことをよく知っていれば、他部署の人の助けが必要なときにも、物事を進めやすくなります。そうすれば、あなたは彼らにとって単なる顔役ではなく、誰もが知っている、仲の良い人物になるのです。

4. 4 関係を深めるために、上司に定期的にフィードバックしてもらう。上司やマネージャー、スーパーバイザーに定期的な面談をお願いし、自分のキャリアや役割に関心を示す。そうすることで、社員としての自覚を持ち、自分の立ち位置や改善すべき点を把握することができます。上司に頼んで、月に一度、定期的に一対一の面談を行い、じっくりとフィードバックを受けるのもよいでしょう。もしあなたの会社がすでに正式なフィードバックシステムを導入している場合でも、あなたが本当に自分のキャリアにコミットし、投資していることを示すために、追加のフィードバックを求めるのは良い考えです。