方法1 方法1/4: 強力なスタート

1. 1 自分の役割を徹底的に理解し、全体像を把握する。計画には、自分の仕事の説明にとどまらず、自分の仕事が組織の他の人とどのように関係しているかというビジョンも含まれるべきです。例えば、月末に作成するレポートの中には、他部署のチームが使用するものがあるかもしれません。そのため、ビジョンには、自分の仕事が会社全体に与える影響を記述する必要があります。

2. 2 事業について学び、全体像を把握する。その事業の歴史や、何を象徴しているのか、じっくりと学んでみてください。その会社に存在する製品・サービスの詳細を知っておく必要があります。ビジネスについて学ぶことは、自分の役割が全体像の中でどのように位置づけられるかを理解する機会となります。

3. 3 1対1のコンタクトを確立する。ただ職場に来て、一日中、誰とも話さず、自分の部屋に座っているようなことはしないでください。仕事をすることも大切ですが、外に出て同僚と話をすることも大切です。信頼でき、勤勉な社員としての自分を確立したら、外に出て、仕事以外の環境で同僚と交流する時間を持ちましょう。仕事帰りにランチや飲みに誘ってみてはいかがでしょうか。

4. 4 重要なポジションの人との関係を構築する。ビジネス界の有力者と会い、関係を築くことは、人脈やビジネス上の洞察を得るための素晴らしい方法です。経営者や意思決定権を持っている人たちを知ることで、事業運営や意思決定の方法を洞察することができます。

5. 5 上司の期待を理解する。上司と関係を築くことは人脈作りに役立ちますが、上司が自分に何を期待しているのかを理解する時間も必要です。これには、職務記述書に記載されている期待だけでなく、人脈作りや自分の手伝いを申し出るなど、より非公式な期待も含まれます。上司の目標達成に貢献できれば、それはあなたにとって大きなアドバンテージとなるはずです。

6. 6 仕事中の時間を最大限に活用するために、積極的に行動すること。自分の立場を最大限に生かすために、できるだけ早く目標を達成し、人脈作りを始めるべきです。最初の数日間で良い印象を与え、これからの時間で成功するために必要なすべてを理解することができるのです。

方法2 方法2/4：ロードマップの作成

1. 1 上司へのインフォメーショナルインタビューを実施する。上司とのインフォメーショナルインタビューを行うことで、上司の会社に対するビジョンや自分の役割に基づいたロードマップを作成することができます。あなたの計画や目標は、上司のニーズとうまく合致すれば、最高の形で達成されるでしょう。その人の成功に自分がどう貢献できるか、どう協力できるかを理解することで、優位に立つことができるのです。

2. 30日、60日、90日の計画を立て、成功のイメージを描く。上司との最初の会話では、入社後90日間の計画を立て、その目標を月単位で追跡することに焦点を当てるべきです。最初の3ヶ月で何を達成するつもりなのかを明確にする必要があります。また、チームメイトとの交流も計画に反映させる必要があります。例えば、同僚からの信頼を得るため、また自分が100％チームプレーヤーであることを示すために、「傾聴に集中する」という目標を入れておくとよいでしょう。そうすることで、すんなりと熱意をもって受け入れてもらえるようになります。

3. 3 上司と現実的な目標を設定する。キャリアに関する目標は、上司との共通項を見出すために、上司と共同で設定する必要があります。上司に目標を確認してもらい、承認を得るようにする。また、上司は、あなたの職責や組織文化に基づいて、どの目標を少し修正する必要があるかを教えてくれるでしょう。高すぎず、低すぎず、妥当な達成基準を設定する必要があります。

メソッド3のメソッド4の3：確かなコミュニケーションの確保

1. 1 同僚を含めてネットワークを広げる。上司だけに限定するのではなく、会社の健全性に関心を持つすべての人に伝えるようにしましょう。通常のコミュニケーション・チャンネル以外で情報やアドバイスをくれる人とつながる。職種によっては、同僚が持つ影響力を明確に示すことができない場合もあります。相手との関係を深く掘り下げることで、一人ひとりをよりよく知ることができるのが、あなたの責任です。

2. 2 助けを必要としている人に手を差し伸べる。あなたの助けや助言が役に立つと思われる人がいたら、その人の尊敬と信頼を得られるように助けてあげてください。自分の仕事がおろそかにならない範囲で、通常の業務にとどまらず、人のプロジェクトを手伝う。自分の手間がかかってもいいから、わざわざ「手伝うよ」と伝える。

3. 3 人に感謝することを習慣にする。肩書きに関係なく、手を差し伸べてくれた人がいたら、必ずお礼をする。同僚には相応の敬意を払い、何かをしてもらったら感謝の意を示すべきです。

4. 4 目標やプロジェクトが完了したら、上司に報告する。目標を達成することに集中し、特筆すべきことがあれば、必ず上司に報告すること。90日計画の終わりには、達成したことを上司に見せましょう。

方法4 方法4：キャリアを終わらせるようなミスを避ける

1. 1知ったかぶりをしない。たとえあなたが社内で最も優秀な人材であったとしても、横柄で傲慢な印象を与えることは避けましょう。謙虚な姿勢で、できる限り学ぶべきでしょう。

2. 2.過度な仕事を引き受けない。夜更かしを続けるのは、自分のコミットメントを示すためだけではないのです。最初に設定した期待値は、長い道のりを歩むことになるので、多くの時間ではなく、質の高い時間をかけるようにしましょう。

3. 3 ゴシップに近寄らない。新しい職場では友人もできますが、できるだけプロフェッショナルに自分を見せることを常に忘れないでください。同僚や上司を見下すような言い方をしない。正当な苦情がある場合は、関係者に直接申し出てください。

4. 4 会社に対して前向きな姿勢を保つこと。たとえ社内で起きていること、あるいはその方向性に賛同できないとしても、組織で起きていることを見下すようなことはしないでください。前職との比較はあまりせず、できるところから積極的に変化を起こすようにしましょう。