管理部門と清算の違い

管財も清算も、形式的な会社倒産（会社が債務を清算できない状態）である。管財と清算の大きな違いは、管財が事業の存続を助ける救済手段であるのに対し、清算手続きは事業を停止して閉鎖することです...。

主な違い - 経営と清算

管財も清算も、形式的な会社倒産（会社が債務を清算できない状態）である。管財と清算の大きな違いは、管財が事業の存続を助ける救済手段であるのに対し、清算は事業を停止して閉鎖する手続きである点です。

目次1. 概要と主な違い2. 経営とは3. 清算とは4. 横並び比較 - 経営と清算5. まとめ

管理部門は何ですか？

これは、会社が債権者に支払うことができない債務超過の状態であるため、経営陣は会社が清算される前に清算しようとするものです**。これは、「プリパッケージ型経営権販売」によって実現することができます。これは、買い手候補や既存の取締役に対して、新しい会社**を設立することに相当します。取締役会に十分な資金があり、会社の資産を購入する意思があれば、パッケージの手配が可能です**。この手続きでは、破産した事業の契約や財産などの資産が、新しく設立された会社に移されます。管理後も事業は継続され、終了することはありません。

管理することで、失業やネガティブな評判といったいくつかの悪影響を回避することができます。しかし、事業がすでに債務超過であるため、買い手候補を見つけることが困難であったり、取締役が買収に消極的であったりすることが多い。

清算は何ですか？

清算とは、会社が債権者に対して期限の到来した債務を清算することができず、事業を継続することができなくなった状態のことをいいます。ここでは、**事業の純資産によって債権者に返済することになります。利用可能な有形固定資産は、その公正価値（市場における現在の推定値**）で評価し、資金を生み出すことができます。しかし、ここでの主なデメリットは、最も重要な無形資産の一つであるのれんから、事業の追加資金を生み出すことができなくなることです。のれんは、その全体的な価値を高める評価です。

すべての債権者が清算された後、優先株主の出資金が支払われ、その後、資金が残っていれば普通株主にも支払われます。一般株主の拠出は最終決済であるため、「リスクキャピタル」とも呼ばれます。

清算の理由

事業ビジョンと計画の欠如

会社は常に明確な戦略、財務、経営目標を持つべきであり、それなくして将来の計画を成功させることはできない。

マーケティング力不足

熾烈な競争により、企業はマーケティングや販売予測にこれまで以上に投資しています。これがうまくいかないと、その会社の製品やサービスはすぐにお客さまから忘れられてしまいます

時代遅れの技術

ビジネスでは技術的に高度な販売、マーケティング、流通方法が普及しており、競争にうまく立ち向かうために、企業は技術に取り組まなければなりません。

財務スキルの不足

利益を目的としたビジネスを行うには、優れた財務知識とスキルが必要です。事業継続は、**正しく理解されないと、正しく理解することはできない

売買の過不足

オーバートレーディングとは、企業が積極的に成長を追求するあまり、その成長を促進するために利用可能な資源や資本を使い切れなくなることです。急成長している企業では、管理が不十分だと末端の資金繰りに困ることがあります。企業が抱える財務、経営、戦略上の問題を、短期的な利益を得るための単なるコスト削減のための取引として処理することが一般的になってきている

過失のある者、詐欺師

これは、従業員、特に上級管理職が怠慢であったり、会社や株主の利益のために働かずに個人的な議題を果たそうとしたりすると、清算に至る可能性があります。また、一部のキーパーソンは、事業が債務超過に陥りかけていることを開示せずに、財務会計を操作して事業がうまくいっていることを示そうとすることがあります。エンロン（Enron）のような大きな金融犯罪は、このような理由で発生しました。

図1：エンロン社株価の急落による会社清算の様子