機会費用と限界費用

モノを生産する産業では、機会費用と限界費用の概念が重要である。両者には直接的な関連性はありませんが、最も収益性の高い増産方法を決定する上で重要な役割を担っています。この記事では、この2つの概念に違いがあるのか、詳しく見ていきます。

機会費用とは何ですか？

機会費用とは、企業が他の製品を生産するために犠牲にする製品の最高値のことである。つまり、代替行動をとることによってあきらめなければならない利益のことである。投資の場合、ある選択した投資形態と他の投資形態とのリターンの差を無視したり、あきらめたりすることである。年利10％の株式に投資する選択肢がありながら、年利6％の株式を選択した場合、その差額、この場合は4％が機会費用となる。

実生活では、いくつかのチャンスに直面し、自分にとってより良いと思うものを選ぶことがよくあります。その際、他の選択肢をあきらめなければなりませんが、これが機会費用です。もし、あるエグゼクティブが現在の給与に不満があり、MBA取得後にもっと良い給与が得られると期待してMBAプログラムに入学した場合、1年間の給与とビジネススクールの年会費の合計である機会費用を負担することになる。しかし、現実には、ある人が他の選択肢をあきらめることによって発生する機会費用を計算することは、それほど単純で簡単なことではありません。

限界費用とは何ですか？

限界費用とは、生産単位に適用される概念で、操業サイクルの中で製品を1個追加生産したときの総費用の変化を指す。したがって、追加されたユニットを生産するために必要なコストとして表現されます。

小さな工場で1日に100個生産するとして、オーナーがもう1個生産しようと思ったら、追加の原材料が必要になるだけでなく、熟練工に残業代を払わなければならず、生産のスピードアップを決める前に気持ちが萎えてしまうことになる。工場が最大限の生産能力で稼働している場合、限界費用が高くなることがあります。しかし、一般的には、原材料を大量に購入して安くすることができるため、より一般的な生産の結果、限界費用が低下することになる。

限界費用は業種や製品によって異なる。経済学者の中には、限界費用を、余分なユニットを生産することに関連する機会費用と呼ぶことを好む人もいます。もし、利益が余分な製品の生産にかかったコストよりも高ければ、経営者は余分な製品の生産にふける可能性が高い。しかし、機会費用が最終的に得られる利益よりも高い場合、工場のオーナーは余分なユニットを購入しないことを決定する。