吸収法 vs 限界費用法

製造原価を計算する仕組みを原価計算といいます。原価計算システムの主な目的は、1単位の生産物を生産するために発生するコストを決定することです。ビジネスにおいて、1単位の製品にかかるコストを決定することは、企業が将来にわたって利益を上げ、生き残ることができるように製品価格を設定するために重要である。吸収原価法も限界費用法も伝統的な原価計算システムである。どちらの方式にもメリットとデメリットがあります。現代の管理会計では、ABC（Assignment Based Costing）方式など、高度な原価計算が盛んに行われています。これらの方法は、従来の原価計算システムの原則の一部を補足し、修正することによって確立されたものです。

マージナルコスト法

限界費用法では、1単位を追加で生産する際に発生する費用を計算します。一次費用には、直接材料費、直接労務費、直接経費、変動間接費などがあり、限界費用の主な構成要素となっています。貢献度とは、限界費用とともに進化してきた概念です。貢献度とは、純売上高が変動費に与える影響のことです。限界費用法では、固定費には工場賃貸料、光熱費、償却費などが含まれるため、生産が完了したかどうかにかかわらず、考慮されません。限界費用法では、固定費を期間費用と見なします。限界費用には、生産個数に応じて変化する費用が含まれているため、経営者は通常、意思決定を行うために限界費用を必要とします。限界費用法は、「変動費法」「直接費法」とも呼ばれます。

吸収コスト法

吸収コスト法では、変動費だけでなく固定費も製品に吸収されます。ほとんどの会計原則では、外部報告用に吸収コスト法を使用することが要求されています。この方法は、財務諸表の作成において一般的に使用されています。財務諸表の利益計算や株式の評価には、吸収 原価法を採用しています。この方法では棚卸資産を低く評価することができないため、税務当局はこの原価計算を要求しています。固定費は、回収されなければならない範囲内で考慮されています。また、「完全吸収コスト法」、「フルコスト法」という用語は、吸収コスト法を示しています。