コアコンピタンス（中核能力）とたぐいまれな力量の違い

コアコンピタンスとユニークコンピタンス

コア・コンピタンスとユニーク・ケイパビリティの違いについての議論では、企業のケイパビリティを構成するものを明確にすることが必要である。能力とは、企業が得意とするあらゆることに関係する。例えば、生産工程で不良品を減らすことに本当に情熱を傾けている会社。そして、生産台数100台あたりの不良率を比較的低く抑える能力である。そのため、コンピテンスと呼ばれています。コアコンピタンスとは、企業の核となるものに関連するものです。上記の例で言えば、100個あたりの不良品を減らすことが、ビジネスの成功の大きな要因になる可能性がある。この場合、100個あたりの不良品の少なさは、ビジネスの成功の中心テーマの一つであるため、コア・コンピテンシーとなる。他のビジネスと区別するのは、そのビジネスが競争力のある能力とどう違うかということです。ここで重要なのは、コア・コンピタンスは競争優位に寄与してこそ、特徴的なコンピタンスとなり得るということです。企業の競争優位に貢献しないコア・コンピタンスは、特徴的なコンピタンスとはみなされない。

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前述したように、コア・コンピタンスとは、事業の核となる重要な能力である。現在、企業が安定的に事業を展開するための手段として、コアコンピタンスを活用することがほとんどです。この安定性は、事業の中心テーマや核となる強みを表す「コア・コンピタンス」に起因するものです。コア・コンピタンスが企業のビジネスモデルと密接に関連していることは、ほとんどの実務家が認めるところです。また、事業の核になる部分に基づいたコア・コンピタンスを開発することも重要です。例えば、コンサルティング会社の場合、知識人の判断はコンピテンシーに左右されます。ビジネス**にとって、ビジネスは**プロセスの有効性に依存しているため、**プロセスにおけるコア・コンピテンシーの開発は重要である。

文献上では、多くの学者がコア・コンピタンスを概念化しています。最近では、Ljungquist（2007）が、コア・コンピタンスには3つの属性が含まれると指摘している。それらは、能力、コンピテンシー、リソースである。また、3つの条件を満たす企業は、コア・コンピタンスを有していると考えられると述べている。この基準では、コア・コンピテンシーは、ある製品やサービスに対して顧客に価値を提供できること、コア・コンピテンシーはユニークであること、コア・コンピテンシーは異なる市場セグメントへのアクセスを提供すること、としています。

核心竞争力(core competencies)和独特的能力(distinctive competencies)的区别

**最もダメージの少ない製品は、コア・コンピタンスであるかもしれません。

しゅうのうは何ですか？

競争が激化する今日のビジネス環境では、企業にとって競争力を高めることが重要です。この競争力は、業種に関係なく存在するものです。したがって、他の関連する競合他社を凌駕する企業は、優位性を持っていると考えられる。理論的には、この前提が競争優位と呼ばれるものです。競争優位の獲得は、主に独自の能力を持つことによって達成されます。特徴的な」能力は、その名の通り「独自性」という特徴を強調するもので、比較的識別しやすい概念である。つまり、企業が競争優位を獲得するためのコアコンピタンスは、独自のコンピタンスであると考えられるのです。したがって、コア・コンピタンスは、競争上の優位性を獲得して初めて、特徴的な能力といえる。したがって、コア・コンピテンシーは、必ずしもユニークなコンピテンシーとは限りません。

現実の世界では、企業は独自の能力を持つことで競争優位性を獲得しています。ロールス・ロイスのような企業は、他の自動車メーカーにはない独自の自動車**のプロセスを持っています。スーパーマーケットチェーンや物流企業の中には、独自のサプライチェーンマネジメント戦略を用いて、競争優位を獲得しているところもあります。このような例を見ると、独自性のある能力が大きな関心事の一つであることがわかります。

ロールス・ロイスは独自の競争力を持っている