如何與上司溝通
與你的經理保持良好的工作關係就是溝通，但是你如何確保在正確的時間傳遞正確的資訊呢？在最好的情況下，管理者會清楚地知道他們想知道什麼以及什麼時候想知道。但實際上，我們中的許多人最終會帶頭與經理共享資訊，這種做法通常被稱為“向上管理”
這裡有三種方法。
分享你的進步
最近在“瞭解您的團隊”上釋出的一篇文章指出，您的經理需要瞭解的最重要資訊是您在當前任務或專案中的位置：
我們最近對355人進行了一項調查，瞭解到管理者希望知道的1條資訊是專案正在取得的進展。因此，你會問自己：我是在分享我每天或每週取得的進展？你也可以直接問你的老闆：“我如何能讓你更清楚我的工作？”或者“你希望我對我更透明的決定或專案嗎？”
昨天，當我們研究如何提供反饋，讓員工傾聽時，我解釋說，如果一個直接下屬在績效評估中還不知道將要討論什麼，那麼經理就沒有做好工作。同樣，如果你與你的經理會面討論一個專案，而你的經理還不知道你在工作流程中的位置（以及為什麼你在那個特定的位置），你就沒有進行有效的溝通。
為您的更新計時
當然，我們都有過這樣的經歷：我們向經理髮送他們從未讀過的專案更新，或者發現自己重新獲取我們認為已經告訴他們的資訊。這就給我們帶來了第二個提示：瞭解您的經理的工作偏好，包括他們喜歡什麼時候和如何接收專案更新。正如您的團隊所說：
你越瞭解你的老闆喜歡工作的方式（例如，他們喜歡在白天工作效率最高的時候如何接受反饋），你就越能調整自己的行為，以增加與他們建立積極關係的可能性。
你甚至可以在與你的經理的談話中使用我們昨天回顧的反饋技巧，特別是如果有辦法分享對他們所做工作的真實贊賞的話。如果你需要提供建議，那麼就要保持建議的針對性和任務的針對性，也就是說，關註於如何改進你的結果，而不是他們。畢竟，他們的角色之一就是幫助你的工作。
瞭解你的期望
另一方面，你的角色之一是熟悉你的經理的期望(是的，你的經理應該分享這些期望，但是，請記住，我們是從你的經理可能需要額外幫助的角度來看待這一點的。）知道你的團隊建議你“讓你的使命明確兩件事，特別是：（1）成功看起來是什麼（2）如何溝通好，以實現‘成功’。”
一旦你準備好了這些東西，就只需要把工作做好，並按照經理喜歡的方式定期分享你的流程。
- 發表於 2021-05-13 16:45
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