想發展你的事業嗎？問你的老闆這些問題
你如何從你的老闆那裡得到高質量的反饋，如何讓你的老闆投資幫助你建立職業生涯？
Facebook產品設計副總裁Julie Zhuo是《打造經理人：當每個人都看著你時該怎麼辦》一書的作者，她認為，這一切都歸結於你提出的問題。
Zhuo分享了十個問題的清單，這些問題可以讓你的職業生涯更上一層樓，下麵是一個摘錄：
2. What do you think it would look like for me to be twice as good at what I do, or for this project to go twice as well?
如果你對你如何把最後一個專案趕出公園感到驕傲，或者你是如何全力以赴，是時候把這個小問題公佈出來，並把它交給你的經理，或者其他瞭解你工作的高階主管了。
我們往往只在我們能想象的範圍內上升。如果你的“驚人的工作”是說，在第九級，你擊中它，你可能不會開槍做更多。但是如果有人對你說，“試著進入15級 — 就像這樣，“突然，你面前有了一個新的目標。就像他們說的，向星星射擊，你就會登上月球。加分：這個問題向其他人展示了你的渴望，積極主動，總是追求更多。
當我20多歲的時候，我在華盛頓特區的一家智庫做了四年的行政助理。在那段時間裡，我盡了最大努力征求反饋意見，但讀完卓的問題清單後，我意識到我的要求是多麼的不具體。
例如，問“我能做些什麼來改進嗎”就太籠統了；我的經理們給出了“你做得很好”或“我會讓你知道”的回答，這兩個回答都可能意味著“我不能胡思亂想”。老闆們很忙，除非你在工作中屢犯錯誤或表現明顯不佳，否則你不可能隨時得到建設性的批評。
如果我問一個更好的問題，比如卓的“從你的角度來看，過去幾個月我在哪裡影響最大？”我可能會得到更好的答案。這類問題，在適當的時候提出（比如在績效評估期間或之前），可以讓你的老闆有機會提供周到、集中的反饋。
卓的一些問題是為了讓你的老闆知道，你有興趣把你的職業生涯提升到一個新的水平，你會感激他們的建議和洞察力。你仍然需要找到合適的時機開始這種談話，但如果你能抽出時間問這些職業建設問題，你可能會得到很好的答案和老闆的長期支援。
閱讀卓的完整問題列表，告訴我們您是否曾向您的經理徵求過此類反饋意見，以及反饋情況如何。
- 發表於 2021-05-14 03:32
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- 分類：網際網路
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