“你使用的最有效的心理‘把戲’是什麼?”redditor PM泳ME泳UR泳PUPPYDOGS問道。在一條仍在走強的線索中,人們都在回答。以下是我們目前最喜歡的。我們將從redditor usrnmtkn1的一個迂迴的例子開始:
我是個創意總監。我有很多偉大的客戶,不幸的是,他們身邊有幾個糟糕的經理。他們通常會說“如果這不是我的主意,那就不是個好主意”。最後(有時)我會告訴他們谷歌、特斯拉、亞馬遜、三星等正在做的事情,以及我們可以如何嘗試。他們欣然接受這些想法。這些想法實際上是我或我的團隊的。很有魅力。
少用這個。
只要記住要跟上那些公司和“思想領袖”們在他們的商業書籍中讀到的東西。
我非常喜歡幫助那些做了壞事但可以改正的人輓回面子(大多數時候,我都是個**,大吵大鬧,是因為有人不給我一個機會,我的反應很差。我不驕傲!)以下是SSSS的一個策略:
當我在野外徒步巡邏時,我應該留意那些帶狗的人,這是不允許的。護林員教我問任何遛狗的人,“你在找地方遛狗嗎?”這讓他們有機會假裝不知道這條規定(當然是張貼的標誌),這樣他們就不會丟臉。然後我給他們一本小冊子,上面有愛狗的小徑。
Madsci這樣說:“當有人做了一些明顯錯誤的事情時,你在心理上構建了他們可能做過的最不消極的理由(例如,他們不服從‘禁止狗’標誌,因為他們只是沒有看到標誌),並給他們機會接受這個解釋。”
Hasp3有一個類似的技巧:“感謝某人給你想要的特質。與其告訴客戶你對他們的等待感到抱歉,不如告訴他們謝謝你的耐心或理解。創造奇跡。”
在紐約,我碰到很多想打招呼的人,但後來我們都發現自己陷入了一場談話,因為我們都不想成為結束談話的粗魯的人。就像年輕人在結束他們的信件和電子郵件時說“好的,我得走了!”而不是打包。所以我很高興能嘗試一下yungpuba的建議:
我妻子說這是我做的最簡單最有控制力的事情。
每當我遇到熟人(不是朋友,只是認識的人)時,我當然會打個招呼,談話就這樣進行。
我:嘿!你叫什麼名字?你看起來不錯!
他們:笑謝謝,我很好你好嗎?
我:我很好,我正在去任何我要去的地方的路上,我也告訴他們為什麼。你在這裡乾什麼?
他們:說同樣的細節,告訴我他們要去哪裡,為什麼
我:好吧,那我就不打擾你了,祝你有個好名字!
它讓人們感覺良好,消除了縮短車隊的尷尬,讓他們想離開。
讀了那篇文章,我放鬆了。
你可以透過讓別人覺得自己很重要,或者把“任何”問題改成“哪個”問題,讓他們來幫助你。Aronmicook說:
我目前在6家餐廳管理大約240人。通常很難讓他們做需要做的事。我發現說“我需要你的幫助”就足以讓他們上船。人們希望感覺自己被需要,並且覺得自己正在發揮作用。
平庸的帕拉丁說:“我不是問‘你有什麼問題嗎?’而是問‘你有什麼問題?’
Poly****ery說:“當你需要東西的時候,要直截了當,要有針對性。與其問有沒有人有一個EpiPen,不如問誰有一個EpiPen。”
jakobdee說:“為了避免職場鬧劇,讓人喜歡,在背後恭維別人。”Puru11建議這樣做是為了讓背後的人閉嘴:
我的同事有時會發胖。當他們向我抱怨別人的事情時,我只是用“X對****太棒了”或是對他們抱怨的人的贊美來結束。就像一個魔咒,併發出資訊“我不會吃這個垃圾,所以走開。”
當然,這會讓你在更牛的人身上失去分數,讓他們也抱怨你,所以決定你是否對此很冷靜。
Orpheus91說他們在急救中心工作:
如果有人完全心煩意亂,無**常工作,詢問他們的電話號碼/地址/SSN/出生日期可以把他們從情緒化的地方拉出來,讓他們回到一個可以更輕鬆地談論所發生事情的頂層空間。我經常問這些問題,即使是在我有資訊只是為了減少規模。
阿德·梅里丁可能從tl80那裡得到了這個竅門:
不久前,我最小的兒子進入了“為什麼”階段。讀到一篇文章說,讓他們停下來的最好辦法就是問他們“我不確定,你覺得怎麼樣?”這是天賜之物。他們回答他們自己的問題,你提供一些反饋“聽起來不錯。”然後他們立即繼續前進。他媽的太棒了。
如果待辦事項列表和提醒對你的日常差事不起作用,Mooncake22有一個更具物理記憶的竅門:將一個物體從你的日常工作中移出,以幫助你記住在你完成那部分工作之前做家務。例如,他們說,如果你需要在睡覺前把垃圾倒出來,把枕頭移到床腳上。根據redditor dxlta的說法,這是一個懦弱的孩子的日記。
最後一個沒什麼用,但它可以**可愛的YouTube影片。蘇拉說:“如果你把東西交給別人,他們會拿走的。這很有趣。”
閱讀更多的思想駭客執行緒作為redditor不斷新增他們。
你使用的最有效的心理“把戲”是什麼阿斯克雷迪特
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