如何從一個工作狂的老闆那裡找回時間
好老闆壞的方法有很多，其中一種是老闆沒有意識到自己瘋狂的節奏，就不能和員工相匹配。然而，希望您可以重置邊界。
一個工作狂老闆總是第一個出現，最後一個離開，這很容易讓公司裡的其他人覺得自己永遠做不到，或者不能自由地保持健康的工作和生活平衡。生活教練梅洛迪·威爾丁（Melody Wilding）為Quartz撰文指出，那些員工應該考慮的一點是，老闆並不知道他們的緊張日程安排甚至有那麼糟糕，一些清晰的溝通往往可以扭轉局面。
威爾丁說，根據哈佛商學院教授邁克爾·沃特金斯的研究，她已經將兩種最有效的談話策略進行了分類。她認為，如果你用這兩種方式中的一種接近你的老闆，他們會接受改變。
明確期望
這可能是因為你的老闆沒有意識到你在從他們那裡得到關於什麼時候可以休息（從不休息）或者回家和家人在一起（吃飯太遲）的提示。他們可能只是以他們自己的速度飛奔而來，實際上並不打算讓你跟上：
沃特金斯建議問一些明確的問題，比如“你需要我在短期和中期內完成的幾件關鍵事情是什麼？”？什麼構成成功？什麼時候？如何衡量它？“從那裡，你可以協商不現實的最後期限，使他們更容易實現。
清楚地知道他們對你的產出的期望是什麼只會對你雙方都有利。如果你的老闆希望兩個專案在某個時間內完成，而不是花在兩個專案上的某個時間，那可能會改變你的整個方法。當你不只是想成為一個晚上關燈的人時，你就有可能更有效地利用你的時間。瞭解自己的實際工作期望值，而不是想象更高的期望值，也可以緩解焦慮。
評估彼此的工作風格
老闆想要如何與之互動，通常是他們的要求，達到合理的程度。王爾德說，你仍然可以在那些看似能量消耗你的事情上達成令人滿意的妥協，但對他們來說卻是必不可少的。例如，一個想要每天工作登記的老闆可能會同意每週的工作，或者電子郵件與面對面的會議。這樣可以大大減少你在辦公室的時間。
為了展開討論，她提出了一些來自沃特金斯的問題建議，比如，“你的老闆想參與什麼樣的決策，你在哪裡可以自己打電話？”？你的風格有何不同？你應該如何互動
也許你的工作方式不同，但你們都在實現預定的目標。對於習慣於管理自己時間的人來說，一種更註重動手或微觀管理的風格會讓人感到窒息。如果你負責管理一個團隊，你可能需要提高自己的授權能力，並將老闆的報到責任交給其他員工。
談話結束後
這兩項舉措都只是為重新建立一個工作狂老闆所跨越的界限開啟了方便之門。它們需要維護，Wilding建議了一些其他的方法來再次形成這些線。在與上司會面時，總是強調結果而不是花在專案上的時間，除非這是為了建議如何從一個過程中消除時間。例如，可能是不必要的會議。你不想太粗魯，但可以這樣說：“你的反饋對我來說確實很有價值，但如果間隔時間更長，它會更有用，所以我們有空間實施你的想法。”
保護你的休息時間也是至關重要的。雖然威爾丁說，有時事情很忙，你確實需要在下班後有空和在場，但通常最好弄清楚你什麼時候會回覆電子郵件。如果週六晚上給老闆回信能讓你安心，那就去做吧；但她建議你只要寫下你收到的資訊，並將在週一解決它。辦公時間。
- 發表於 2021-05-14 14:33
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