如何成功地將工作委派給其他人
當你在處理許多不同的工作相關的任務時，授權任務是保持自己清醒和及時完成所有事情的關鍵因素。不是每個人都能做到，正確的幫助是無價的。也就是說，委派事情有對有錯。企業家最近做了一個關於如何以正確的方式委派工作的總結。這裡有一些建議和我自己的一些建議。
挑選合適的人
我曾在許多地方工作過，工作是根據資歷而不是根據誰最適合做這項工作。在委派任務之前，請考慮團隊中誰擁有完成任務所需的技能。也許那個人是高階職員，或者他們是新員工。這裡的關鍵是根據人來分配tas，而不是他們的位置。
如果這是一項不需要儘快完成的任務，那麼考慮讓另一個員工與最適合這個角色的人一起工作。下次你需要做類似的事情時，你可能會有兩個合格的人來選擇。
具體點
在翻譯過程中，當你在傳遞東西時，很容易把它們弄丟。在傳達你的需求時儘量具體，這樣處理任務的人就知道你想要什麼，並且能夠在第一時間把事情做好。
設定最後期限
即使你沒有一個具體的授權任務的“最後期限”，也要想出一個任意的期限，你第一次把責任交給別人的時候就給他們。一個合理的截止日期可以確保任務不會被遺忘，並且可以讓你很好地知道什麼時候可以完成工作。
提供反饋
每當你委派任務時，一定要在完成任務後向完成任務的人提供反饋。這意味著對一份工作給予積極的反饋，對一份工作給予建設性的批評，而這份工作本來需要更多的愛。積極的反饋會鼓勵這個人在將來再次做好工作，建設性的批評可以幫助解決出現的任何問題。
請在這裡檢視有關創業者的完整提示列表。
- 發表於 2021-05-14 15:13
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- 分類：網際網路
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