在一次績效評估中,我曾有一位主管問我為什麼不與一位住在紐約(我在舊金山)的同事在專案上多合作。我們有閑暇時間、電子郵件和閑逛時間供我們使用,但歸根結底,真正的答案只是“因為他住在全國各地”。無論你的虛擬工具有多好,與辦公室外從事專案的人聯絡都會很快變得複雜。現在有科學來支援這個理論。
麻省理工學院最近的一項研究發現,你的身**置越接近一個人,你就越有可能與他們合作。而我的第一反應是“不是開玩笑!”顯而易見的答案並不像你(我確實)想的那麼明顯。
很明顯,你會更願意和在同一個辦公室工作的人合作,或者至少是在同一個城市,而不是和住在全國各地的人合作,在那裡你坐在那個辦公室也可以發揮作用。
研究人員查看了2004年至2014年間麻省理工學院研究成果中發表的40358篇論文和2350項專利。他們發現,你和一個人坐得多近,會對你是否願意和他們合作產生巨大影響。即使幾百英尺也能產生巨大的影響。
克勞德爾說:“從直覺上看,空間和協作之間存在著聯絡。”也就是說,如果你在空間上離得很近的話,你有更好的機會結識某人,建立聯絡,一起工作。“即便如此,他說,”在論文和專利中,特別是跨學科合作中,發現這一點是一個令人興奮的結果。”他補充說,“在許多方面,這些資料確實證實了艾倫曲線。”
艾倫曲線?這是麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授託馬斯·艾倫(Thomas Allen)創立的一個理論,他1977年出版了《管理技術流》(Management the Flow of Technology)一書
他的曲線是,一條曲線,證明瞭合作和互動會隨著你離某人越遠而減弱。即使10米也能起作用。
在麻省理工學院的研究中,他們發現在同一工作區工作的人與坐在同一工作區的人合作寫論文的可能性是在400米外工作的人的三倍。當兩個人相距800米時,合作的機會幾乎減少了一半。
最大的收穫是,如果你想在一個專案上與某人合作,無論是學術論文還是計劃一個聚會,成功的第一步就是與那個人保持身體上的接近。
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