“決定不做什麼和決定做什麼一樣重要”
史蒂夫喬布斯是很多事情，無論是積極的還是消極的，但不管這些，他最肯定的事情完成了。正如上面的引語提醒我們的，至少部分原因是知道什麼時候不該做某事。...
史蒂夫喬布斯是很多事情，無論是積極的還是消極的，但不管這些，他最肯定的事情完成了。正如上面的引語提醒我們的，至少部分原因是知道什麼時候不該做某事。
這句話來自喬布斯的傳記作者沃爾特·艾薩克森。這裡是上下文：
1997年喬布斯重返蘋果時，蘋果公司生產了一系列隨機排列的電腦和外圍裝置，包括十幾種不同版本的Macintosh。經過幾周的產品審查，他終於受夠了。”住手！”他喊道他抓起一個魔術筆，赤腳墊在白板上，畫了一個二乘二的格子這就是我們需要的，”他宣稱。在這兩列的頂端，他寫了“消費者”和“專業人士”。他把這兩行分別標為“桌面”和“行動式”。他告訴他的團隊成員，他們的工作是專註於四個偉大的產品，每個象限一個。所有其他產品都應該取消。一陣令人震驚的寂靜。但透過讓蘋果專註於生產四臺電腦，他拯救了公司。”“決定不做什麼和決定做什麼一樣重要，”他告訴我對公司來說也是如此，對產品來說也是如此。”
有時候你需要做一點實驗來找出不該走哪條路，但是知道什麼時候該停下來是一個重要的品質。2011年去世的喬布斯，今天已經62歲了。
- 發表於 2021-05-16 05:31
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