不要讓你的老闆用試用任務來管理你
當有人監視和批評你的一舉一動時，很難進入一個好的工作流程。Fast公司的Lolly Daskal建議向你的微經理老闆要求一個小的測試任務。
達斯卡爾解釋說，你的老闆之所以會微觀管理，主要是因為他或她根本不信任你。這可能是你做過的事，但可能只是他們的個性。達斯卡爾描述了你如何開始贏得這種信任：
如果你的老闆有抵觸情緒，可以要求你自己完成一個小的試用任務，看看進展如何。如果他們同意，確保你做到以下幾點：傳送一封確認郵件，說明你對期望你做什麼的理解，並要求他們回覆確認或任何更改。建立並分享你的待辦事項列表，列出專案需要進行的工作，列出行動專案和職責。盡你所能去贏得微觀管理者的信任。確保讓他們隨時瞭解情況，在關鍵點上要求反饋，並讓他們隨時保持聯絡。朝著信任邁出的一小步會讓你朝著自主走很遠的路。
不管你是不是老闆不信任你的原因，你都可以採取第一步，變得更加自主。從小處做起，要徹底。
我怎樣才能讓我的微觀管理上司退後法斯特公司
ArtFamily（Shutterstock）攝。
- 發表於 2021-05-22 18:51
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