電子郵件會在工作中變得雜亂無章,因此Behance的williamallen建議進行一次面對面的談話。無論談話多麼棘手,所有此類會議都有一個先決條件:“可打斷”
如果你太忙而沒有時間傾聽你的團隊的意見,不要期望他們抽出時間來傾聽彼此的意見。是的,當你被打斷的時候,你可能偶爾會失去原來的專註力。但是,面對面交談可以緩解公司資源的最大消耗之一——缺乏清晰性,因此這通常是一個值得權衡的問題。
當然,這不是每次都有效。在某些情況下,你只需要對方傾聽,所以在會議一開始就清楚地說明你是否可以被打斷是明智的。很可能,說你可以被打斷會鼓勵別人在他們覺得有必要的時候插嘴。
永遠不要停止談論:小團隊如何在成長中保持偉大| 99u
tvol攝。
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