一個偉大的領導者的成就就是一個偉大的朋友。沒有人願意把自己的社交生活看作是一個需要管理的企業，但許多最好的領導技巧可以應用到我們工作之外的生活中。下麵我們來看看一些在各自的職業中樹立了好榜樣的人，以及你如何將這些東西應用到日常社交生活中。

不要相信，要相信

“一個好的領導者所承擔的責任比他應得的多一點，比他應得的少一點。”。格拉斯哥

我們的大腦喜歡愚弄我們，讓我們認為獲得榮譽和獲得認可是最重要的。當你不得不告訴別人你做了什麼好事時，你很少會成功。人們根據你的選擇來判斷你的性格，這比在辦公室裡更適用於你的人際關係。

當好事發生在你的朋友們身上時，讓他們接受認可。你在陌生人面前的樣子很少重要，但你的朋友會看到並知道你的慷慨。當好朋友因為他們的工作或完成了人生目標而獲獎時，歌頌他們，忽略你自己的，即使你也分享了一些榮譽。

透過這樣做，你可以完成兩件事。首先，你讓你關心的人看起來很好，因為你表揚了他們。這不是他們說的，聽起來也不像是吹牛。雖然人們可能會覺得有點害羞或尷尬的恭維，每個人都喜歡他們。告訴別人他們的成就，你會讓朋友開心，甚至幫助他們進一步成長。第二，你樹立了榜樣。當你完成了一件偉大的事情，他們會記住你的行為，並且很可能會重覆。沒有人會自吹自擂，每個人都會看起來很好。

在困難的時候顯示你的力量

“最好是後來居上，把別人放在前面，特別是當你慶祝勝利的時候，當好事發生的時候。有危險的時候你就站在前線。那麼人們就會欣賞你的領導能力

無論是好是壞，在困難的情況下，你都能證明自己是誰。領導者的最佳特質會在這些時刻顯現出來，當壞事發生時，你有極好的機會與朋友建立牢固的聯絡。

無論你是在朋友生病無法自理的時候帶他們去看醫生，還是在他們悲傷的時候幫他們做事，在長期失業的時候幫他們找工作，或者其他什麼，你在任何困難中的力量，哪怕是你分擔的一個困難，都比其他任何事情都更能讓你們走到一起。《你不那麼聰明，你現在也不那麼笨》一書的作者大衛·麥克雷尼解釋說，一項研究證明瞭這一點：

2008年，北卡羅萊納大學的心理學家詹姆斯·格雷厄姆進行了一項研究，以瞭解什麼樣的活動能讓伴侶保持親密。他有20對夫婦住在一起，他們在進行日常活動時隨身攜帶數碼裝置。每當裝置發生故障時，他們都要用它給研究人員發簡訊，告訴他們在乾什麼。然後他們回答了一些關於他們的情緒和他們對伴侶的感覺的問題。在經歷了上千次的“buzz報告自省”簡訊時刻後，他查看了資料，發現那些經常以伴侶身份一起完成困難任務的夫婦也更可能喜歡對方。在他的實驗過程中，他發現當伴侶的技能經常受到挑戰時，他們往往會感到更親近、更受吸引、更愛對方。他解釋說，當你透過一次令人沮喪的嘗試並獲得成功時，你所得到的嗡嗡聲，格雷厄姆所說的流動，是直接與聯絡在一起的。

當挑戰出現的時候，不管事情變得艱難與否，你表現出你性格的品質並不比和你的朋友正面面對它更好。這樣做可以鞏固人際關係並幫助他們成長。

鼓勵做出正確的決定，避免深思熟慮

一個真正的領導人不是尋求共識的人，而是共識的塑造者。

“領導是一門藝術，讓別人做你想做的事，因為他想做。”—德懷特D。艾森豪威爾

大多數人對一個決定喋喋不休，試圖透過問對方他們想要什麼來達成共識。領導決定。當然，你想把別人的想法考慮進去，但是無休止的考慮可能會導致糟糕的選擇假設每個人都能在第一時間達成共識。當偉大的領導者想要避免浪費時間時，他們會提出自己喜歡的解決方案，並幫助每個人都感受到對這個想法的所有權。這適用於從工作專案到選擇電影或餐館的所有事情。

怎麼用？當你需要做出決定時，用直接的提問和建議鼓勵你的朋友。例如：

我想看電影。我聽說“在一個世界裡…”很有趣。你想看電影嗎？”

訣竅：先含糊其辭，說得具體一點，然後問一個含糊其辭的問題，很可能得到“是”的答案。它分解成這樣：

1. 你表現出你想看電影。
2. 你建議看一部你想看的電影。
3. 你問你的朋友是否想看電影。

當他們說是的時候，他們也可能會對你的建議說是的。如果沒有，直接問他們是否想看你想看的電影。不要問他們是否想看別的東西。堅持“是”或“否”的問題。你最初的建議包括這部電影很好/有趣/酷/等等。當他們考慮他們是否想去時，你只是透過提供一個微妙的、積極的評價來改變對你有利的尺度。

儘管這會讓我們看起來像人一樣愚蠢，但我們對暗示的力量極為敏感。即使是我們在幾秒鐘前從信任的人那裡聽到的東西，也會在潛意識裡成為一種期待。根據心理科學協會的說法，這種情況的發生是“反應預期”的結果：

[W] 什麼能解釋暗示在我們生活中的強大而普遍的影響？答案在於我們的“反應預期”，或者我們在各種情況下預期反應的方式。這些期望讓我們自動做出反應，積極影響我們如何達到預期的結果。一旦我們預料到一個特定的結果將會發生，我們隨後的想法和行為實際上將有助於實現這個結果。

當你想快速做出決定時，你只需要在你的朋友身上建立一個預期反應。要做到這一點，只需記住細枝末節：提出一個建議，提供一個具體的選擇，然後問你的朋友他們是否願意這樣做。你會省下很多時間，否則你幾乎什麼都不用考慮。

做你自己

“一個想指揮管絃樂隊的人必須對人群置之不理。”—馬克斯·盧卡多

在所有說起來容易做起來難的事情中，“做你自己”佔了上風。允許人們誠實地瞭解我們，看到我們自己黑暗的一面，會把我們嚇壞。當人們真正瞭解你，你的誠實戰勝了隱藏的慾望，你就獲得了自由，但卻讓自己面對許多批評。這樣看：你不喜歡大多數人，大多數人也不會喜歡你。雖然你不能改變別人的感受，但你越是不瞭解別人，就越能避免更多的批評。這就是說，你沒有得到任何重要的東西，保持你自己。

偉大的領導者剋服了這個弱點，這樣他們就可以把自己瘋狂的想法從頭腦中拿出來，與世界分享。有些瘋狂的想法已經成為我們都知道和喜愛的小玩意兒，或者成為我們每天享受的娛樂。這同樣適用於社交場合的朋友群體。你可以花時間和各種各樣的人在一起，在一定程度上享受自己，但偉大的友誼是存在的，因為志同道合的人會找到彼此。

如果你隱瞞了自己的真實身份，你就不能指望找到真正親近的人。完全的誠實可能會嚇到你，但最偉大的領導者會用它來說服別人他們其實是偉大的。他們不必說出來，但要透過自己來證明。當你在你的人際關係中做同樣的事情時，你可能會削弱一些人，但你會加強其他人——那些更重要的人。

透過自己設定期望

“做質量的標尺。有些人不習慣一個期望卓越的環境

“讓自己承擔比別人期望的更高的標準。永遠不要原諒自己。”—亨利·沃德·比徹

你不能強迫別人改變，但你可以樹立榜樣。當你不喜歡一種行為的時候，要堅持一種不允許這種行為的標準。作為一個領導者，這適用於工作，但在你的個人生活中，同樣的原則可以適用於任何事情。

例如，如果朋友做了傷害你的事，不要報複。相反，透過表現出尊重和指出問題來讓自己成為一個榜樣，這樣你就能以你喜歡的方式前進。好朋友會從中吸取教訓。從小的方面來說，如果你討厭那些把車停得不好，讓別人停車困難的人，千萬不要讓自己走輕鬆的路，懶洋洋地停車。即使是這樣的小標準也能讓你的朋友知道你想成為更好的人。許多人會以你為榜樣。

照片由Bplanet（Shutterstock）、Cardens Design（Shutterstock）、RomanenkoAlexey（Shutterstock）、Dooder（Shutterstock）和In Green（Shutterstock）拍攝。