潘多拉今天宣佈，執行長蒂姆•韋斯特格倫（timwestergren）已經辭去執行長的職務，並將放棄董事會席位。這是韋斯特格倫的第二次離職，他幫助創立了這家公司並將其上市。他在IPO後轉為戰略角色，而Pandora則由一系列專業管理人員管理。韋斯特格倫在2016年重新掌舵，潘多拉在盈利上舉步維艱，冒險進入Spotify和蘋果音樂佔據的點播流媒體領域。

天狼星XM本月為潘多拉提供了大量現金註入，據報道，它並不熱衷於開發由Westergren支援的高階點播服務。他的離開使人們開始懷疑公司將如何致力於新的服務。當然，沒有了這條生命線，潘多拉又回到了它的核心問題：它無法從主要由廣告支援的個性化廣播服務中獲利。

本：所以我的大問題是：潘多拉有盈利之路嗎？如果不這樣做，它能否繼續公開，還是需要找到一種被收購或私有化的方式？根據季度盈利報告，我們知道，該公司傳統廣播業務的增長近年來一直在放緩，而且該公司很難在這些廣告上實現持續盈利。該公司確實有一個付費層，提供了一些奇特的功能，但這似乎從未流行起來。

現在，付費流媒體服務被認為是實現收入來源多樣化和提高盈利能力的一種方式。但是有兩個大問題。到目前為止，潘多拉的努力似乎對消費者沒有什麼吸引力。其次，也是更重要的一點，Spotify顯示，即使有3000萬付費使用者，也幾乎不可能在流媒體音樂上實現盈利，因為超過70%的收入正流回給版權持有者支付版稅。

丹尼，邁卡，你們有誰看到潘多拉的未來嗎？能真正改變他們敘述的東西？

邁卡：我還不算他們。這取決於你怎麼看。從韋斯特格倫的角度來看，他回來了，點燃了新的收入流，並獲得了潘多拉4.8億美元的新資本，以最大限度地利用它。考慮到流媒體服務只有三個月的時間，我不願意說它是DOA，但如果它想在全球範圍內競爭，它肯定需要加快步伐。潘多拉有幾種方法可以扭轉這種局面

據統計，Tidal的使用者數還不到400萬，但不知何故，它變成了一個價值6億美元的企業。迪澤目前仍有大約600萬使用者。潘多拉沒有Spotify或蘋果音樂的數字並不意味著它不能繼續執行。別忘了潘多拉在廣告支援層的7800萬使用者。沒有多少公司有那麼多的使用者經常死亡，我也不認為潘多拉是例外。

丹尼：當然，它有前進的路。潘多拉不需要是最大的生存，它需要有價值的區別。我在想，既然天狼星與潘多拉有股份，互聯汽車會發生什麼。就個人而言，它們是車載衛星廣播的兩個最大選擇。在這方面的聯合力量可能是其他公司目前無法與之競爭的優勢。就潮水而言，它的估值為6億美元，但仍在損失數百萬美元的收入。大多數流媒體公司都處於同樣的地位，他們試圖弄清楚流媒體的未來將是什麼樣的音樂產業中的每一個部分，從作曲者到唱片公司，試圖找到共同點，在支付，推廣和訪問。

本：丹尼，你在四月份的時候提出了一個非常有趣的觀點，當時你寫到潘多拉品牌在鄉村音樂界有多麼強大。這是一個觀眾，雖然沒有被其他大型流媒體服務忽視，但並不是完全放在前面和中心。如果從統計資料來看，鄉村粉絲更忠誠，也更願意花錢，或許潘多拉的遊戲應該開始在針對這些觀眾的獨家廣告和營銷上花錢，就像蘋果跳躍（Apple jump）是如何以嘻哈界和R&amp；的大牌獨家廣告開始其流媒體服務的一樣；B.至少，這將使它有一種方式來區分什麼是一個非常“我也是”的產品，在點播流媒體領域迎頭趕上。

丹尼：我想已經是了，如果其他人還不是鄉村音樂迷的話，他們還是看不到的。不管出於什麼原因，這個國家多年來一直是隱形的巨人。潘多拉新推出的“聽起來像你”活動有很多鄉村明星，比如米蘭達·蘭伯特和託馬斯·瑞德。早在2015年，它就在這些歌迷生活的地區參與國家活動——活動、插曲廣播節目等。它仍然每年在CMA音樂節和CMT音樂獎之前舉辦一次國家活動。我不知道排他性會增加什麼好處，但這也是我的信念，無論是流派還是純數字平臺。我之所以說數字是因為garthbrooks與Amazon達成了獨家協議，但最初是購買了一張雙碟熱門專輯和一張雙碟現場表演唱片。鄉村粉絲仍然購買實體產品，這似乎是一個成功的，因為現在亞馬遜流佈魯克斯的整個背面目錄。

邁卡：對我來說，更大的問題是：下一任執行長會把重點放在開發潘多拉的點播產品上，還是轉向盈利？作為融資協議的一部分，天狼星XM確實獲得了三個董事會席位，但這些都是額外的席位，不會導致現任董事會成員的***因此，儘管Liberty Media執行長兼天狼星XM的所有者格雷格·馬菲（Greg Maffei）表示，他“不一定相信”點播的潛力，但馬菲可能沒有多少辦法改變潘多拉的戰略。潘多拉，更重要的是潘多拉，會不會繼續在訂閱流上鼓勁？

本：我想你是對的，邁卡。存在主義的問題是：在一個既能提供3000萬首歌曲的點播庫，又能在你想要的時候輕鬆體驗類似廣播的體驗的服務時代，以廣播為中心的流媒體音樂方式能否生存？我知道潘多拉有一個龐大的使用者群，因此是一個巨大的機會，加上來自天狼星的現金，讓他們有時間執行過渡。但正如丹尼在她關於鄉村音樂的文章中指出的那樣，在Spotify和蘋果音樂等服務飛速發展之際，它實際上正在失去使用者。除非它有一些聰明的領導層來真正復興這個品牌，否則我認為它會像AOL或雅虎那樣——一艘慢慢沉沒的船。

丹尼：我很想知道在未來幾個月內，潘多拉的訂閱號會是多少，比如重新命名，天狼星交易（以及失去Ticketfly），韋斯特格倫的缺席。這是短時間內的大動蕩，但現在也是人們現在談論的一個名字——多年來連潘多拉都沒想過的人。新的領導層將是至關重要的，我認為電臺沒有得到足夠的贊揚。擁有衛星廣播功能的汽車數量逐年增加，訂閱量也在增加。馬菲還表示，他相信潘多拉“沒有充分利用”它在電臺上競爭廣告收入的機會，考慮到它有多少輛車，這是一個公平的觀點。它不是發現音樂的主要來源，但它是一個有成長空間的空間。我敢打賭，潘多拉和天狼星在聯網的車載收音機上有更多的協同作用。誰知道呢-也許這就是革新的閃光點。